„Es ist mir eine Herzensangelegenheit, mich für die Bedürfnisse, Fragen und Ängste junger Menschen einzusetzen. Sie sorgen für einen Kultur- und Wertewandel in der Gesellschaft, Wirtschaft und Kultur – sie sind unsere Zukunft. Ein zweites Thema, das mir sehr am Herzen liegt, ist Frauen und Karriere. Beide Themen möchte ich vorantreiben und jeden dazu inspirieren, die Arbeitswelt von morgen schon heute positiv mitzugestalten.“

Wichtige Lebensstationen

MISSION

Schon immer hat sich Dr. Steffi Burkhart für die bio-psycho-soziale Gesundheit von Menschen und Organisationen interessiert. Nach 12 Jahren Leistungssport und ihrem Abitur studierte sie Sportwissenschaften an der Deutschen Sporthochschule Köln und hat 2013 im Bereich Gesundheitspsychologie promoviert.

Parallel arbeitete sie 2010-2012 im Betrieblichen Gesundheitsmanagement eines Großkonzerns – musste aber feststellen, dass dieser klassische Berufsweg nicht der war, den sie einschlagen wollte. Deshalb wechselte sie 2013 zu dem Start-up GEDANKENtanken auf. Dort übernahm sie die Verantwortung für die Akademie.

Seit 2015 ist Dr. Steffi Burkhart selbstständig, macht sich als unabhängige Person für ihre Generation in Politik und Wirtschaft stark – und tritt dafür in der Öffentlichkeit ein: Millennials haben keine Lobby in Deutschland, weil sie in der Minderheit sind und die Alten in der Mehrheit (in der Gesamtbevölkerung). Deshalb plädiert Dr. Steffi Burkhart für eine Jugendquote in Politik und Wirtschaft bis in die Spitzenpositionen hinein und fordert einen Austausch und Diskurs – auf Augenhöhe.

Missverstanden von der Entscheiderebene in Politik und Wirtschaft veröffentlichte sie  2016 zu ihrer Generation das Buch: „Die spinnen, die Jungen! Eine Gebrauchsanweisung für die Generation Y“. Mit ihren Impulsvorträgen erreicht sie (seitdem) Aufmerksamkeit in der gesamten deutschsprachigen Wirtschaft, denn sie kennt die Pain Points derselben: In ihrer Digitalen Transformation fehlt es an talentierten Nachwuchskräften, an Digitalen Könnern und dem nötigen Millennials Mindset. Genau da setzt sie an und liefert wichtige Inhalte und Impulse zu der Denkart und Weltsicht ihrer Generation und dazu, wie Unternehmen ihren Talentpool wieder auffüllen, Dienstleistungen und Produkte kreieren, die den Erwartungen moderner Kunden entsprechen und wie der Change hin zu einem agilen Unternehmen gelingt.

In 2018 führt sie weiter, wofür sie steht und wovon sie überzeugt ist. Dabei möchte sie als Human Capital Evangelist eine neue Dringlichkeit aufzeigen: Nicht Öl, nicht Geld, sondern Talent – also Human Capital, wird die knappe Ressource der Zukunft sein. Grund dafür sind die globale Arbeitskräftekrise, die 2030 Realität sein wird einerseits und andererseits der zunehmende Skill Mismatch. Neue Technologien verändern Fähigkeiten, die auf dem Arbeitsmarkt gebraucht werden – und zwar mit einer Verschiebung hin zu höher qualifizierten Fähigkeiten (Skillset Upgrade). Hohe Investitionen in das Human Capital muss zu einer zentralen Priorität werden, um den Wandel der Arbeit erfolgreich zu meistern. Das müssen Politik, Wirtschaft und Wissenschaft dringend (endlich?) verstehen, denn es ist höchste Zeit, Deutschland auf „Morgen“ vorzubereiten – technisch, moralisch und politisch. Bevor Deutschland den War for Talents verliert und durch Extremströmungen nach Rechts und Links seinen moralischen Kompass verliert. Im März 2018 wurde Steffi in das Advisory Board des European Workforce Instituts von Kronos berufen. 

Nach sieben Jahren Forschung, Impulsvorträgen und Diskussionen über die Themen Millennials & New Work hat sich Steffi in 2019 dazu entschieden, auf einer 1.000 qm Fläche im Herzen von Köln (Belgisches Viertel) ein Human & Technology Centered  Ecosystem, ein multidimensionales Ecosystem für New Work zu gründen (Sektor Bildungsimmobilie), weil es ihr eine Herzensangelegenheit ist, folgenden Impact zu erzeugen: Sie möchte das Arbeiten für die Millennials und für die gesamte Workforce weiterentwickeln, um Ihre Organisation fit für den globalen „War for Talents“ zu machen, damit Sie und das Land den digitalen Wandel exzellent meistern können. Die Mehrheit aller Organisationen setzt immer noch auf Personalentwicklung, Raumkonzepte, Kompetenzen und Methoden aus dem vergangenen Industriezeitalter. Organisationen aus Wirtschaft, Verwaltung, Politik und Verbände müssen – insbesondere in der aktuellen Corona Krise, lernen, den Modus der Erfahrung loszulassen und offen sein für neues Denken und Handeln. Das Ecosystem basiert auf einem plattformökonomischen Ansatz für New Work, weshalb sie sich für das Projekt starke Kooperationspartner wie Kapsch BusinessCom, Sedus Stoll, Fraunhofer IAO, Bosch.IO und viele weitere mit ins Boot geholt hat. Die Fertigstellung des Ecosystems ist für Januar 2021 geplant.

Das Jahr 2020 war für uns alle ein außergewöhnliches Jahr – Corona bedingte Verbote und das Schließen von Gastronomien und Geschäfte führt zu einem Erliegen der Wirtschaft und des öffentlichen Lebens. Meistens ist es dann aber nicht das Event selbst, dass zu einer Katastrophe führt, sondern was psychologisch gesehen daraus resultiert. 

Im April 2021 ist das Sammelwerk von Steffi mit dem Titel „Be water my friend – Was Menschen, Teams und Organisationen von den Eigenschaften des Wassers lernen können, um die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern.“ (Vahlen Verlag), für das sie 28 großartige Persönlichkeiten wie Prof. Gunter Dueck, Nina Ruge, Fußball Weltmeister Per Mertesacker oder Zukunfts- und Trendforscher Matthias Horx als Mit-Autoren gewinnen konnte, erschienen..