99 Prozent der Jugend ist digital. Das ist eines der Ergebnisse der Shell-Jugendstudie von 2015. Somit reicht es nicht mehr aus, nur noch über die Jugend zu schreiben, sondern es ist wichtig, bei dem Kulturwandel, der derzeit in Deutschland stattfindet, die Generation der Digital Natives auf Augenhöhe mit einzubinden. Nicht zuletzt aufgrund des demografischen Wandels, sondern auch aufgrund der Deutungshoheit, die die Jugend über das wichtigste Massenmedium unserer Zeit, das Internet, besitzt.

 

Vom Arbeitgeber- zum Bewerbermarkt

Bis 2025 werden die Babyboomer, die heute 50 bis Mitte 60-Jährigen, in Rente gegangen sein. Dadurch wird eine riesige Lücke an Arbeitsstellen entstehen, die die Unternehmen nachbesetzten müssen. Sie werden es aber nicht können! Weil wir in Deutschland zu wenig Nachwuchs haben. Das führt zu einem radikalen Wandel im Arbeitsmarkt: Weg vom Arbeitgebermarkt hin zu einem Bewerbermarkt.

In meinen Vorträgen quer durch die Republik stelle ich immer wieder fest, dass sich vor allem die großen Unternehmen, deren Talentmanagement und Geschäftsleitung, sehr intensiv mit dieser Problematik beschäftigen. Es ist eines der aktuell heiß diskutiertesten Themen in der deutschen Wirtschaft. Dabei gibt es ein großes Problem: Die Babyboomer, die häufig in den Entscheider-Positionen sitzen, verstehen die jungen Generationen noch nicht genug. Genau hier setzt meine Dienstleistung an. Ich verstehe mich als Sprachrohr der Generation Y (den heute 20 bis Mitte 30-Jährigen) und Übersetzer der Bedürfnisse an die Entscheider-Generation.

Um das Denken und Handeln junger Menschen nachvollziehen zu können, müssen wir auch verstehen, welche gesellschaftlichen Trends auf uns wirken. Sie beeinflussen junge Menschen und werden von der Jugend selbst auch beeinflusst. Demnach sind junge Menschen ein wichtiger Treiber für den Kulturwandel, den wir aktuell in der Gesellschaft und Arbeitswelt durchlaufen.

 

Zentrale Trends, die uns beeinflussen

#01 Konnektivität

Digital vernetzt zu sein ist aus unserer Gesellschaft nicht mehr wegzudenken. Wir sind 24/7 online und automatisch über digitale Medien mit anderen vernetzt. Wir leben digital! Und damit sind Digital Natives Vorreiter des digitalen Wandels und treiben die zunehmen Dynamik und Komplexität mit an. Junge Menschen erwarten in der Arbeitswelt eine netzwerkartige Informations- und Kommunikationsarchitektur. Stark hierarchische Strukturen mit einer top-down Steuerung werden von Digital Natives abgelehnt.

 

#02 Female-Shift

Frauen sind heute sehr selbstbewusst und haben in einigen Ausbildungen ihre männlichen Kollegen überholt. Immer mehr Frauen wollen Karriere machen und streben Führungspositionen an. Dadurch lösen sich auch geschlechterspezifische Rollenbilder und Karrierepläne auf. Das traditionelle Rollenverständnis zwischen Mann und Frau wird zum Randmodell. Leider sind Frauen in Führungsetagen immer noch die Seltenheit. Ein Umdenken in Entscheider-Positionen wäre doch wirklich mal wünschenswert und vor allem zeitgemäß.

 

#03 SilverSociety

Wir mutieren zu einer Silver Society. Die einzig wachsenden Generationen sind die über 60- und über 80-Jährigen. Die Alterspyramide verändert sich zum Altersdöner. Wir leben aber heute in einer Zeit, wo 60-Jährige nicht mehr vergleichbar sind mit 60-Jährigen von vor 20 Jahren. Sie fühlen sich nicht nur deutlich jünger, sondern verhalten sich auch so. Dieses neue Altersbild in unserer Gesellschaft muss auch in den Unternehmen ankommen. Das ist mir ein besonders Anliegen. Weshalb ich seit Anfang 2016 Botschafterin des Bundesverbands Initiative 50plus e.V. bin. Richten Sie Ihren Fokus nicht nur auf die Jungen, sondern auch auf die Erfahrenen. Es sind die Babyboomer, die jahrelange Lebens- und Berufserfahrung in Entscheidungen beitragen können. Schaffen Sie einen Generationen-Mix und fördern Sie den generationenübergreifenden Lernprozess.

 

#04 Gesundheit

Während unser aktuelles Gesundheitswesen darauf ausgelegt ist, Menschen zu rehabilitieren, also wieder gesund zu machen, wird es zukünftig darum gehen, jedes Individuum vor Krankheiten zu schützen. In einer alternden Gesellschaft wird das immer wichtiger. Und es ist die Jugend von heute, die stark von einem gesundheitsbewussten Lebensstil geprägt ist. Stärker als jede Generation zuvor. Deshalb ist für junge Menschen auch die Balance zwischen Arbeit und Freizeit eminent wichtig.

 

#05 EwigesLernen

„Mach Abi, geh zur Uni, dann hast du einen sicheren Job fürs Leben“, diese Aussage hat mir der heutigen Realität nichts mehr zu tun. Die Internationalisierung ökonomischer Beziehungen fördert den Wettbewerb und somit den Leistungsanspruch an Erwerbstätige. Darüber hinaus führt die zunehmende Automatisierung von Arbeitsabläufen zu einem Rückgang von Routinetätigkeiten und steigern die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskräften. Lebenslanges Lernen wird zu einem wichtigen Teil nachrückender Generationen, um in einem zunehmend unsicheren Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Gießkanne hat ausgedient. Ermöglichen Sie jungen Menschen individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten – analog und digital (Stichwort: Blended Learning).

 

#06 Bio-psycho-sozialeFührung

Unabhängig von Generationen fühlen sich Erwerbstätige nicht ausreichend wertgeschätzt und ernst genommen. Die Motivation lässt zu wünschen übrig (siehe Gallup-Engagement Index). Im Gegenteil, Mitarbeiter fühlen sich ausgelaugt – die Effizienzzitrone in Unternehmen ist ausgequetscht. Der Wunsch nach mehr Lob, Anerkennung und Mitspracherecht steigt. Vor allem die Digital Natives setzen das von Führungskräften voraus. Sie wollen gefördert und entwickelt werden und erwarten eine Kommunikation auf Augenhöhe. Überlegen Sie sich als Führungskraft, wie Sie auf die Grundbedürfnisse Ihrer Mitarbeiter mehr einzahlen: Eigene Kompetenzen einbringen, mehr Selbstbestimmung und ein aktiver guter Austausch zu anderen.

Über weitere Trends wie #Multigrafie, #Helikopter-Eltern und #Ich-Kultur sowie deren Auswirkungen auf das Denken und Handeln junger Menschen und Einflüsse auf die Gesellschaft und Arbeitswelt, rede ich in weiteren Blogbeiträgen. In meiner WiWo-Kolumne schreibe ich außerdem über den Trend des Work-Life-Blending und wie man damit umgeht.

Ein Beitrag für Body-Life.