Junge Generationen: Mehr Mut, mehr Verantwortung, mehr Einfluss!

Auf meinen zahlreichen Veranstaltungen auf denen ich als Keynote Speakerineingeladen bin, spreche ich seit Jahren über die Notwendigkeit, die jüngsten Generationen in Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur, Gesellschaft, Politik einzubinden, indem man junge Menschen, der Generationen Z und Gen Y die Chance geben muss, echte Führungsverantwortung zu übernehmen, Fehler machen zu dürfen, ihre Meinungen zu lautstark in Print, TV und auf den großen Bühnen zu äußern und durchzusetzen, auch gegen die Interessen von älteren Generationen (Babyboomer und Co.) aber auch zu lernen standhaft und Standfestigkeit mit einem klaren moralischen und ethischen Kompass zu verbinden.

Denn:  Deutschland steckt in der Krise – und die Jungen zahlen die Rechnung!Die jetzigen Welt-, Wirtschafts- und Klimaprobleme, die Deutschland so hart treffen, die die jungen Generationen (finanziell und mental) spüren und unter denen diese drei Generationen Y, Z und Alpha so stark leiden, sind allesamt Probleme, die in der Vergangenheit aufgrund von falschen Weichenstellungen in der Politik, dem Hinwegducken vor statistischen und demographischen Wahrheiten und Entwicklungen oder aber auch aktuell von Politik ohne Verantwortlichkeiten, gegen die Interessen der Jungen, seit mehreren Jahrzehnten durchgesetzt wird.

1.  Zukunft sichern: Ein Startkapital für jedes Neugeborene!

Dabei – und mir fallen hier ein paar Beispiele aus meinen Vorträgen aus 2024 ein, in denen ich bspw. dafür plädiere, dass bei jeder Geburt der Staat ca. einen Betrag von 7.000 EUR -10.000 EUR auf ein ETF-Konto – das bspw. in den S&P 500 investiert, und dann im Rentenalter, also nach ca. 65 Jahren, ausgezahlt wird.

Diese Maßnahme würde uns alle pro Jahr derzeit etwas über 5 Mrd. EUR kosten und das Rentenproblem für die ab 2024 Geborenen komplett lösen.

Nur 20% der deutschen Beamten erreichen ihr vorgesehenes Rentenalter. Prognosen zufolge könnten die jährlichen Versorgungsausgaben bis zum Jahr 2050 auf bis zu 138 Milliarden Euro ansteigen, wenn keine Reformen durchgeführt werden. Dazu steht kein einziges Wort in irgendeinem Wahlprogramm.

2.   Kapitalmärkte stärken, um in der Champions-League mitzuspielen!

In Zukunft werden Volkswirtschaften nicht mehr nur klassisch im BIP gemessen, sondern nach meiner Beobachtung zukünftig auch in der Stärke ihrer Aktien-Leit-Indizes. Und es wird auch eine Entkoppelung zwischen BIP und Aktienperformance geben.

Diese Entkoppelung erleben wir in den USA bereits seit den Nullerjahren in einem massiven Ausmaß! Die Marktkapitalisierung großer amerikanischer Tech-Unternehmen hat rein gar nichts mehr mit der Wirtschaftsleistung der USA und dahinterliegende Staatsschulden von fast 40 Billionen US Dollar zu tun. Aber genau daraus resultiert derzeit die Stärke der USA und seit 2014 plädiere ich für eine Stärkung der Deutschen und Europäischen Kapitalmärkte mit wesentlich mehr Börsengängen und erleichterten Zugängen zu Kapital in allen Phasen eines Lebenszyklus eines Unternehmens. Also vom Seed-Investment bis zum De-Listing.

Denn nur eine hervorragende Kapitalausstattung unserer Top-Player sorgt dafür, dass wir in wirtschaftlich wichtigen Technologien die Champions League spielen können. Siehe Christian Klein und SAP, Novo Nordisk, aber allen voran mein Lieblingsbeispiel Tim Höttges und die Deutsche Telekom, die es geschafft hat, weltweit im Telko Markt zur Nr. 1 aufzusteigen.

Auch der Zwang, dass bspw. unsere AllianzSE und Oliver Bäte vorwiegend europäische Staatsanleihen kaufen muss (!), bremst Europas wichtigsten Versicherungsplayer in Performance komplett aus. Wir haben viel zu viele Regularien für unsere Kapitalmärkte, Kapitalzugang in allen Wirtschaftsbereichen und eine entschlackte Regulierung ist wichtig, um gegen die bald auch bei uns ankommende KI-Welle standhalten zu können und um noch besser auf dieser Welle zu surfen.

3.  Ein Staatsfonds für Deutschland – Warum gibt es den noch nicht?!

Deutschland muss dringend nach dem Vorbild Norwegens, Singapurs und bald auch der USA einen auf Zukunft gerichteten Staatsfonds aufsetzen, der jenseits der Bundesfinanzagentur GmbH unterschiedlichste Assets allokiert, und als echten Schatz für zukünftige Generationen hortet. Um daraus in extremen wirtschaftlichen Situationen auch Basisbedürfnisse der jungen Generationen wie Bildung, Technologieeinsatz an Schulen und Kitas, wie qualifizierte Kinderbetreuer und Lehrer, und emphatische und gute PflegerInnen, zu finanzieren. Denn der Zusammenhang zwischen Bildung, Ausbildung und dem Erfolg von Nationen ist über 200 Jahren empirisch klar belegt.

PISA-Platz 23 und OECD Platz 15 von 38 bei den Themen Attraktivität für hochqualifizierte Arbeitskräfte, digitale Wettbewerbsfähigkeit sowie Steuerquote, reicht uns jungen Menschen nicht mehr aus. Und es ist ehrlich gesagt unerträglich.

4.  EZB-Entscheidungen – Ein wirtschaftlicher Bumerang!

Die Erhöhung von 450 Basispunkten der EZB in nur 14 Monaten war wahrscheinlich der größte Fehler der letzten 20 Jahre der von den Zentralbanken in Europa gemacht worden ist. Kurioserweise von derselben Institution, die noch 2012 unter Mario Draghi als EZB Chef den gesamten Europaraum gerettet hat und für mich als Keynote Speakerin und Impulsgeberin der Deutschen Wirtschaft mit einer wichtigen Rede und zwar der

„Whatever it takes“-Rede (26. Juli 2012).

Draghi sagte in London: „Within our mandate, the ECB is ready to do whatever it takes to preserve the euro. And believe me, it will be enough.“ Und so ähnlich kann man auch die Rede kurz nach der Amtseinführung Trumps mit dem 500 Milliarden US-Dollar Paket für KI und KI-Infrastruktur werten.

5.  Deutschland schläft bei der Digitalisierung – Wo bleibt der Weckruf?!

Mario Draghi mahnt, dass der Europäischen Wirtschaft jährlich 800 Milliarden EURO (Draghi Report) an Investitionen in Digitalisierung fehlen. Deshalb plädiere ich schon seit 10 Jahren für eine Technologie- und seit 5 Jahren für eine AI-Diffusion in alle Bereiche von Organisationen, Unternehmen und Verwaltungen.

Denn die „Diffusion of Innovations Theory“ von Everett Rogers besagt, dass Innovationen durch verschiedene Adopter-Gruppen angenommen werden, wobei eine kritische Schwelle für den Durchbruch einer Technologie oft bei etwa 18% der Nutzer liegt.

Warum sind die 18% wichtig?

-> Die Early Adopter sind entscheidend für den Markterfolg, weil sie Trends setzen und Produkte für die breite Masse attraktiv machen.

-> Ohne das Überwinden dieser 18% Schwelle bleibt ein Produkt häufig eine Nischenlösung und erreicht nie den Massenmarkt. Und das erleben wir gerade bei so vielen Innovationen in Deutschland die scheitern (Lilium, Batterie-Fabrik, Selbstfahrende Autos und Busse usw.)

6.  Digitales Deutschland? Estland lacht sich schlapp!

Es waren Digital Natives in Estland aber auch in vielen anderen Ländern, denen es gelang, 90 Prozent Behördenwege zu digitalisieren und Technologie flächendeckend einzuführen, die den BürgerInnen dient! Und das Verwaltung endlich auch eine positive Grundhaltung gegenüber Unternehmen und BürgerInnen entwickelt, um top Talente im eigenen Land zu entwickeln und aus dem Ausland anzuziehen; und – das passiert gerade bei uns in Deutschland, ohne dass es jemand sagt, ein Braindrain, also die Abwanderung von top top top Talenten aus Wirtschaft und Wissenschaft zu verhindern.

Ich würde mir wünschen, dass mehr UnternehmerInnen wie Reinhold Würth Group, Carsten Maschmeyer, Frank Thelen, Ugur Sahin oder Jeannette zu Fürstenberg, Tina Müller, Verena Pausder, Nina Ruge oder die junge talentierte Yaël Meier in Politik und Verwaltung maßgeblich eingebunden werden, um gemeinsam mit den oftmals gemainstreamten Politikern und den oft allein gelassenen BeamtInnen unser Land besser zu machen.

7.  Alte Männer regieren die Welt – Wo bleibt die Jugendquote?

Weniger als 3% der Führungspositionen in der Wirtschaft sind mit Gen Z Vertretern besetzt. In der Politik schaut es leider noch viel dramatischer aus. Wenn man sich die derzeitige politische Top-Elite der Welt anschaut, kann man tatsächlich von alten Männern sprechen, die das Sagen haben. Auch hier bedarf es eines drastischen Umdenkens hin zu einer Altersdiversität, für die ich im Übrigen seit über 10 Jahren plädiere!

Die Frauenquote hat den USA und Deutschland viel gebracht. Spätestens jetzt muss man über eine Jugendquote nachdenken und sie auch experimentell auf unterschiedliche Art und Weise auch mal umsetzen.

8.  Wahlrechtsreform: Alle 4 Jahre wählen reicht nicht mehr!

Und zum Schluss plädiere ich für eine grundlegende Wahlrechtsreform, denn alle 4 Jahre 1-mal auf Bundesebene wählen zu gehen, um dann 4 Monate später einen Koalitionsvertrag in einer Momentaufnahme in der Geschichte der Zeit zu erhalten, ist bei den großen Veränderungen und Transformationen, mit denen wir es zu tun haben, zu wenig.

Wir brauchen wesentlich mehr Partizipation, echten Diskurs und Diskussion und die Möglichkeit, auch ein in Stein gemeißeltes Papier, an das sich die PolitikerInnen festkrallen, elastisch, dynamisch und auch zukunftsorientierter zu gestalten. Denn mein Appell: Politik, PolitikerInnen müssen stärker auf Unternehmen, Verbände, Gewerkschaften und schließlich auf den Souverän hören, um intelligente Politik zu gestalten, die besser ist als die unserer Nachbarn und Partner. Nicht weniger als das verdienen wir alle in einem so reichen und erfolgreichen Land wie Deutschland.

 Deutschland ist eigentlich sehr reich – Warum agiert unsere Politik im Krisenmodus und nur auf Druck?

*Bildrechte liegen bei Simon Wegener

4. Interesse geweckt?

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Der Beitrag 8 Maßnahmen für die neue Regierung erschien zuerst auf Dr. Steffi Burkhart.

1. Zwei Fundamentaltechnologien parallel in der Entwicklung (!)

Künstliche Intelligenz und Quantencomputing – NOW!

Zu Künstlicher Intelligenz:

Menschen bzw. Talente, die mit einer Künstlichen Intelligenz arbeiten, werden eine so massive Effizienzsteigerung erleben und outperformen, im Verhältnis zu denjenigen, die ohne KI arbeiten und genau diese Talente werden gesucht (Fill-or-Kill Mentalität in der Wirtschaft).

-> Es wird nicht so sein, dass die Künstliche Intelligenz Arbeitsplätze „wegnehmen“ wird, sondern die Menschen, die das Co-Play mit Künstlicher Intelligenz erproben und trainieren ersetzen diejenigen, die ohne KI arbeiten.

Was dabei für mich persönlich faszinierend ist, ist, dass wir mit einer KI so interagieren, wie mit einem anderen Menschen/ Arbeitskollegen/ einem Freund – also menschlich interagieren und nicht durch Codes oder Programmieren.

Das ist das echte Co-Play, von dem ICH spreche.

Vor 10 Monaten hat Jen-Hsun Huang, CEO von Nvidia beim World Government Summit 2024 davon gesprochen, dass das Wunder von KI darin besteht, dass dank KI zukünftig jederprogrammieren kann, da die Programmiersprachen einfach durch unsere „normale“ Sprache ersetzt werden. Wenige haben das für möglich gehalten. Heute ist es bereits Realität!

Die nächste Entwicklungsstufe von KI wird sein, dass sie agieren wird wie ein bester Freund, wie Dein Lieblings-Arbeitskollege, wie ein Familienmitglied, wie ein Haustier.

Casio hat sein KI-Haustier Moflin vorgestellt, das sich emotional durch Interaktion mit seinem Besitzer individuell anpasst, reaktionsfähig ist und eine Form der Gesellschaft bietet. Je nach positivem oder negativem Umgang mit Moflin kann das KI-Haustier seinen eigenen emotionalen Zustand anpassen. Was dazu führt, dass das Haustier im Laufe der Zeit emotional wächst und eine breitere Palette von Gefühlen gewinnt sowie die Fähigkeit, die Stimme seines Besitzers zu erkennen.Dadurch entwickelt jedes Moflin seine eigene Persönlichkeit, die perfekt auf den Besitzer und dessen emotionale Bedürfnisse abgestimmt ist!

Also ein erstes Beispiel dafür, dass eine Künstliche Intelligenz sehr wohl über EQ, also Emotionaler Intelligenz verfügen kann.

Die weltweit führenden top-Experten im Bereich KI, ob Sam Altman (OpenAi), Bill Gates (Microsoft), Mustafa Süleyman (DeepMind, jetzt Microsoft) oder Yuval Harari (zukünftiger WEF Präsident), sie alle sprechen schon lange davon, dass die ersten KI-Player daran arbeiten, eine AI-Superintelligence zu entwickeln, eine neue intelligente Spezies, die neben dem Menschen auf dem Planeten Erde co-existieren wird und nicht nur selbst kreative Ideen generieren kann, kognitiv intelligent und empathisch ist, sondern selbst auch Ideen umsetzen wird (Artificial Capable Intelligence).

Neben Künstlicher Intelligenz erleben wir gerade parallel die Entwicklung einer weiteren Fundamentaltechnologie, über die noch wenig geredet wird: Quantencomputing. Google hat seinen Quantencomputing-Chip WIILLOW vorgestellt.

Zu Quantemcomputing:

Willow setzt einen bahnbrechenden Standard, indem er unübertroffene Geschwindigkeit und Präzision erreicht und Supercomputer in bestimmten Aufgaben millionenfach übertrifftDer Erfolg von Willow markiert einen wichtigen Meilenstein in der Integration von Quantencomputing und KI, indem es dabei hilft, KI Modelle effizienter zu trainieren, komplexe Algorithmen zu optimieren und Daten zu analysieren, die bisher unzugänglich waren.

Ein Beispiel: Novo Nordisk – GLP-1 Medikamente für viele Krankheitsbilder werden in Wochen statt in Jahren entwickelt – Grundsätzlich zählt Pharma und Energy zu den ersten Branchen in denen beide Technologien zu bahnbrechenden Durchbrüchen führen werden.

2.

People and Technological Transformation Era

Wir befinden uns derzeit in einer „People and Technological Transformation Era“in der neue zentrale Fragen aufkommen, die sowohl Politik, Wirtschaft, Spitzenverwaltung und auch Gesellschaften bewegen und am Ende des Tages auch ganze Staaten.

Dazu wurde ich in diesem Jahr von unterschiedlichen Organisationen eingeladen – ob es die NRW Bürgschaftsbank war, oder Mercedes-Benz, das Bayerische Staatsministerium für Familie, Arbeit und Soziales, dem gesamten Führungskreis der Bundesagentur für Arbeit, Firma Roche, die Boston Consulting Group, und auch McKinsey Schweiz, sowie die ING Deutschland, DekaBank oder Schüco und viele weitere – alleine im November 2024 waren es 18 Keynotesdie ich halten durfte, um über meine Gedanken, Impulse und Thesen zu sprechen, die ich in dieser Transformation Era beobachte.

Ein besonderer Moment in diesem Jahr war für mich die Aufgabe, für die Deutschen Telekom die Bühne „Future of Work“ auf der Digital X – von der Deutschen Telekom Europas führende branchenübergreifende Digitalisierungsinitiativezu kuratieren.

Hier geht´s zu meinem Vortrag bei der Digital X

https://www.digital-x.eu/de/magazin/video/2024/new-work-and-future-of-work

Worüber ich rede,

naja, eigentlich über so vieles. Hier mal zwei Beispiele:

Bayerisches Staatsministerium für Familie, Arbeit und SozialesAnfang November 2024 habe ich auf Einladung der Staatsministerin über das Co-Play aus Menschlicher Intelligenz und Technologischer Intelligenz und deren Einfluss auf die berufliche Bildung gesprochen.

Für den Kontext berufliche Bildung habe ich anhand des Beispiels Waymo aufgezeigt, wie sich technologische Entwicklungen auf Branchen, Unternehmen, Jobs sowie Anforderungen der Skills auswirken. Waymo hat selbstfahrende KI gesteuerte Level-5 autonom fahrende Autos und Taxen entwickelt, die jetzt schon in den USA im Einsatz sind. Diese sind zu 99 Prozent ihres Lebenszeitzyklus am Fahren und stehen nur 1 Prozent der Zeit still – nämlich zum Aufladen und für den Service. Bei uns in Deutschland – provokativ formuliert: genau umgekehrt. Viele Autos stehen zu 99 Prozent einfach herum ohne bewegt zu werden.

In den letzten 10 Jahren haben wir erlebt: egal wie intelligent Menschen (Menschliche Intelligenz) oder auch top Unternehmen wie Mercedes, Audi und BMW Mobility Lösungen entwickeln und miteinander verzahnen, ohne Künstlicher Intelligenzwerden wir es als Menschen allein niemals erreichen, dass die Autos zu 99 Prozent im Einsatz sind!

Die Entwicklung, die wir gerade erleben verändert zwangsläufig

– die Anzahl der Fahrzeuge die wir benötigen,

– die Anzahl der Mitarbeiter die sie bauen,

– die Art und Weise der Produktion, des Verkaufs und so weiter …

Also zum Großteil unsere 200-jährige stolze Automobiltradition! Waymo selbst ist heute wertvoller als er VW-Konzern. Das hätte vor 10 Jahren niemand für möglich gehalten.

Was uns im KI-Zeitalter darüber hinaus bevorsteht – und dieses Potenzial ist noch gar nicht greifbar und begreifbar für uns alle,

– wird nicht nur die Effektivität erhöhen,

– nicht nur Bildung verändern,

– sondern es wird neues Wissen schaffen,

– neue Wissenschaften schaffen,

– so wie die Art und Weise, wie wir über die Welt im Kleinsten aber auch im Größten denken, verändern;

Ich selbst bin auch fest davon überzeugt, dass Aus- und Weiterbildung zu komplett anderen Ergebnissen führen würde, wenn wir die Bildungslandschaft unter die verhaltens-ökonomische Lupe nehmen (Menschliche Intelligenz) und durch Künstliche Intelligenz ergänzen würden. Das würde Sie als

– Ausbilder,

– Lehrer und

– in der Wirtschaft zu einem Next Level an positiven Ergebnissen führen.

Die Geschwindigkeit der Ereignisse, die auf uns einwirken und die Geschwindigkeit des Wandels, mit dem wir konfrontiert sind, ist so rasant, dass Schulen, Ausbildung und Universitäten mit der Anpassung an diese technologisch getriebenen Veränderungen nicht mehr hinterherkommen. Weshalb für mich heute auch der Impuls zentral ist, dass es eine unfassbare Anstrengung von allen Unternehmen bedeuten wird, die Mitarbeiter up zu skillen, zu reskillen und für sie neue Aufgaben im Unternehmen zu finden. Ansonsten landen weltweit hunderte von Millionen von Menschen in der Arbeitslosigkeit.

Bei Mercedes-Benz für die Auftakt Veranstaltung der neuen Trainingsinitiative „The Mercedes-Benz Way“, bei der über 650 Multiplikatoren der Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland Partnerbetriebe dabei waren, habe ich über dem neuen Verständnis einer Best Customer Experience gesprochen, über den Shift von IQ-Experiences die das Großhirn ansprechen, hin zu IQ-Experiences UND EQ-Experiences und habe erklärt wie sich dieser zentrale Shift aus der neuen Experience Economy = Erlebnisökonomie ableiten lässt, in der wir uns derzeit befinden. 1998 haben die beiden Unternehmensberater Pine & Gilmore in ihrem Artikel „Welcome to the Experience Economy“ im Harvard Business Review erstmalig über diese neue Economy gesprochen.

Best Customer Experience bedeutet, Service- und Customer Excellence in jeder einzelnen Interaktion mit dem Kunden zu erbringen und zu antizipieren, was Kunden in dem Moment wollen! Die Summe der Interaktionen – die in einer Journey auch mit unterschiedlichen Personen erfolgen, sollten dazu führen, dass an jedem einzelnen Touchpoint Service-Excellence für den Kunden emotional spürbar und intellektuell begreifbar ist. Und zwar von Anfang bis zum Ende der Journey.

Diese Erwartungshaltung und das Bedürfnis nach Service-Excellence der Kunden – und zwar über alle Generationen hinweg, war noch nie so hoch und anspruchsvoll wie heute. Nicht umsonst leben heute in einer Experience Economy und der Anspruch ist in allen Industrien und Branchen von hoher Relevanz: von Fashion & Beauty, über Hospitality & Dining bis zur Flugmobilität wie wir am Beispiel Emirates sehen können.

Was bedeutet das konkret für Ihre Brand & People?

Was bedeutet das konkret für den Verkauf, Service und die Kommunikation?

Was bedeutet das konkret für Ihre Teams und jeden einzelnen von Ihnen?

Und:

Wie gestaltet man nun unvergessliche Erlebnisse? What works (Verhaltensökonomisch hergeleitet)? Verstehen Sie Ihre (jungen) Kunden?

Wie konkret kann das zugrunde liegende Experience-Design dazu aussehen?

Meine Expertise, meine Leidenschaft

Mein persönliches Why:

Positiven Impact zu erzeugen. Jahr für Jahr tausende von Menschen durch meine Vorträge und Keynotes positiv zu inspirieren, über den eigenen Tellerrand zu schauen, Zukunft zu antizipieren, bestehende Fragen zu beantworten und neue Fragen zu stellen.

Seit mehr als 10 Jahren forsche, schreibe und spreche ich über die Psychologie der (jungen) Menschen, und darüber, wie das Gehirn funktioniert und ergänze seit einigen Jahren meine Expertise um die Funktionsweise und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

In 2019 habe ich den Satz geprägt: „Erfolg in der Zukunft ist die smarte Kombination aus Menschlicher Intelligenz und Künstlicher Intelligenz.“ Ab 2019 folgten erste wissenschaftliche Publikationen zu dieser smarten Kombination, Maschinellem Lernen und Anwendungsfelder im Bereich Healthcare, Pharmaceuticals und Education sowie der Industrie 4.0.

Heute spreche ich als Expertin vor führenden Top-WissenschaftlerInnen (SAP University Alliance vor 120 Lehrstuhlinhabern von der University of Southern California über das KIT hin zur Stanford University) oder auch in der Spitzenverwaltung (vor über 52 StaatssekretärInnenbeim E-Government Kongress) und in verschiedenen Branchen, Industrien und Organisationen vom Handwerk bis High-Tech über dieses Co-Play und zeige auf, wie rasant sich die KI-Revolution entwickelt, wie wichtig jetzt eine AI-Diffusion in alle Bereiche einer Organisation ist und warum sich ein Shift der Deutungshoheit von Aus-/Bildung von klassischen Bildungsinstitutionen wie Schulen, Hochschulen und Universitäten hin zu Unternehmen feststellen lässt und gerade massiv in Gange ist.

Darüber hinaus werde ich bezeichnet als eine der führenden New Work Expertinnen im deutschsprachigen Raum und eine Pionierin im Bereich Generationenforschung, nämlich der Generationen Millennials, Generation Z (Tech-Natives) und Generation Alpha (KI-Natives). Mehr als 100 Vorträge zur Zukunft der Bildung habe ich die letzten Jahre gehalten und seit 2014 über 500 Vorträge und Keynotes bei großen internationalen Konzernen, fast allen DAX Unternehmen, Verbänden, ich stand mit Ministerpräsidentinnen, CEOs und top Entscheidern und Wissenschaftlern auf Bühnen und war in einer führenden Rolle als gewählte Expertin maßgeblich an der Entwicklung einer Zukunftsstrategie in Österreich beteiligt aber auch in kleineren Regionen wie bei der Allianz der Region in Niedersachsen oder im Wahlkreis Henrik Wüsts in Bocholt bei der Trendwerkstadt 2.0.

Ein privates Highlight

Mein zweiter Sohn Constantin, ist Anfang Oktober 2024 zur Welt gekommen. Nun habe ich zwei Alpha-Kids.

Den roten Baby-Body hat Constantin bei der Digital X von Eckart von Hirschhausen geschenkt bekommen. „ZUM LACHEN GEBOREN“ – für mich haben diese drei Wörter sehr viel Tiefgang. Denn trotz der Polykrisen Zeit, in der wir Probleme über Probleme türmen, ist es unsere Verantwortung, den Glauben daran, dass ein Morgen besser wird als das Gestern, beizubehalten. Es werden unsere aller Anstrengungen sein die wir benötigen, um unsere Zukunft und die unserer Kinder signifikant zu verbessern und die anstehenden Welt-, Wirtschafts- und Klimaprobleme zu lösen. Und zwar durch den Beitrag eines jeden Einzelnen.

Was wir in Deutschland so dringend benötigen sind positive Utopien unserer Zukunft, sind Zukunfts-Visionen, sind Zukunfts-Pläne.

Mittlerweile muss der Wirtschaft und Politik langsam klar werden , dass in turbulenten, unsicheren Zeiten es einfach starke, positiv inspirierende Persönlichkeiten und Unternehmen geben muss, die sich an großen Themen unserer Zeit herantrauen! Das ist vor allen Dingen das Klimaziel +1,5 Grad, das sind Dinge wie Kernfusion und sichere Atomkraft, das ist die Bekämpfung von schwersten Krankheiten wie Alzheimer und Krebs und wahrscheinlich die derzeit spannendsten technologischen Innovationssprünge erlebt die Menschheit im Bereich KünstlicheIntelligenz. All das bei einer globalen demographischen Krise, die nun in der Mitte aller Industrienationen weltweit angekommen ist und zu sehr vielen PostGrowth und NewWork Phänomenenführt.

Gestern, Montag dem 16.12.2024, an dem dem Bundeskanzler der Bundesrepublik Deutschland das Misstrauen durch das Parlament ausgesprochen wurde (keine zwei Wochen, nachdem in Frankreich mit PM Barnier das Gleiche passiert ist), müssten eigentlich alle in den Parlamenten vertretenen PolitikerInnen dies als Warnung verstehen , dass ein „Weiter-so“ aus dem Modus der Erfahrung nicht mehr funktionieren wird und die wichtigste Währung in der Politik, nämlich Vertrauennur sehr mühsam wieder verdient werden kann.

Und nun stecken die zwei größten Nationen Europas und in Wirklichkeit Europa selbst in einer Politik-Krise. Es braucht positive Zukunftsstrategien für unser Land und alle müssen sich hier einbringen. Vor allem außerhalb von Politik! Ohne nervige Streitereien! Denn wie sehr Streit nervt, müssten jetzt mittlerweile alle in Politik verstanden haben.

Politiker alleine werden die vor uns stehenden Welt-, Wirtschafts- und Klimaprobleme nicht lösen. Deutsche Top-Leader aus der Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und aus der Mitte der Gesellschaft müssen spätestens heute anfangen sich einzubringen, damit die neue Regierungskoalition März 2025 aus mehr als nur BerufspolitikerInnen besteht!

Vor allen Dingen muss der Anteil an Young Opinion Leaders in Spitzenämtern in Deutschland zum Ausdruck kommen. Ein Beispiel: Nur 3% der GenZ sind derzeit in Spitzenpositionen vertreten (YouGov 2024). Viel zu wenig, wenn man bedenkt, dass es genau diese Generationen sein werden – Gen Z und Alpha, die angehäuften Probleme der letzten 25 Jahre sehr zeitnah lösen müssen! Was mit der gedanklichen Monokultur in Politik sowie des politischen Silodenkens nicht möglich sein wird!

Ich selbst durfte unter der großartigen Ministerpräsidentin/ Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner und von der gesamten Niederösterreichischen Regierung gewählt in 2021/2022 gemeinsam mit Prof. Peter Filzmaier und Prof. Christoph Badelt die Zukunftsstrategie 2030 des Landes Niederösterreich begleiten und zwar unter Einbindung internationaler Experten, der Wissenschaft sowie einer tollen Bürgerbeteiligung.

Die Zukunftsstrategie 2030 https://land-noe.at/noe/Landesstrat2030.html

Dabei standen fünf zentrale Fragen zur Zukunft in Niederösterreich im Mittelpunkt:

Wovon leben wir morgen?

Wie leben wir morgen?

Worauf achten wir morgen?

Wer wollen wir morgen sein?

Wie organisieren wir uns morgen?

Beantworten Sie mir gerne diese Fragen mit positiven Zukunftsideen! Ich freue mich darauf!

4. Interesse geweckt?

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Der Beitrag New Work Trends – 5 erschien zuerst auf Dr. Steffi Burkhart.

1. What if … ?

wenn es im Jahr 2030 eine Generative KI-Technologie gäbe, die möglicherweise 80 % aller Arbeitsplätze im Bildungssektor überflüssig machen könnte? Was wären die Auswirkungen auf die Gesellschaften und Bildungseinrichtungen? und die Kids?

Schon vor einigen Jahren habe ich davon gesprochen, dass die Bildungslandschaft die Deutungshoheit über Bildung verlieren wird. Bill Gates geht davon aus, dass in den nächsten 3-5 Jahren wir alle mit einem persönlichen KI-Tutor interagieren. Und viele andere Experten aus meinem Bereich sagen diese Entwicklung schon seit langem voraus. Was ist, wenn dann niemand mehr alleine nur mit „dem“ Ausbilder oder „dem“ Mathe-Lehrer lernt, sondern alle mit ihrer eigenen Tutor KI, die ein junges Talent/ Schüler/ Studenten besser kennt als die eigenen Eltern, und weiß, ob er/sie heute gut geschlafen hat, wann der Lern-Peak erreicht ist, ob er/sie vielleicht etwas mehr Emotional Care braucht und so weiter? Vor allem den exakten Bildungstand, das Lerntempo, die Stärken und Schwächen analysieren kann, um gezielt zu fördern, zu fordern und zu entwickeln. Und alles viel emphatischer und geduldiger als die allermeisten Lehrer, Eltern und Professoren. Bildungsbiographien würden signifikant verbessert – das ist meine Hauptthese. Und genau das werden wir bis 2030 erleben!

Was wird das für einen Einfluss auf Lehre und Lernen haben?

Wenn wir uns alle Veränderungen in der People and Technological Transformation Ära ansehen, stellt sich für mich eine zentrale Frage.

Wer unterrichtet die Lehrer? Wer bildet die Ausbilder aus?

Die folgenden vier Schritte liegen jetzt vor uns:

➤ Schritt 1:

Wir werden eine neue Ära von AI-teaching-assistants erleben und kennenlernen;

➤ Schritt 2:

AI-Diffusion in Schools und Higher Education ist der Schlüssel für exzellente Bildung. AI-teaching-assistance die auf multimodalen Modellen basieren, werden der erste Schritt zu einer neuen AI driven life learning experience sein, mit großartigen (Lern-)Erfolgen für alle im Bereich Bildung; Aber vor allem in einem überforderten Bildungs-System.

➤ Schritt 3:

Junge Talente werden ihren eigenen AI Assistant, AI Life Coach and ihre eigene AI driven Career Journey haben und durchleben. Dies beschleunigt den Weg hin zu einer hybriden (Carrer- und Bildungswelt).

➤ Schritt 4:

Neues Wissen wird durch Artificial General Intelligence entstehen. Spannende neue Erkenntnisse warten auf die Menschen in den nächsten 10 Jahren.

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2. Auszug aus meinen Keynotes

Wie die GenZ und KI den Status Quo in Bildung & Forschung herausfordert

Zukünftig wird (eine Folge der Demographischen Entwicklung) ein großer Teil der Studenten und Kollegen weltweit aus derzeit Schwellen-und Entwicklungsländer wie Indien, Pakistan etc. kommen. Diese werden extrem jung sein, was auch die Kultur und die Erwartungen in unseren Unternehmen, im Hochschulwesen und in der Forschung verändern wird. Aber auch unsere heimische Gen Z ist sehr global geprägt und die weltweiten Trends wirken auch hier in Deutschland, zwar zeitversetzt aber sie kommen alle!

Deshalb ist die Generation Z eine der wichtigsten Treiber des Wandels in Unternehmen, Gesellschaften und auch im Hochschulwesen und der Bildungslandschaft.

Bei uns in der Minderheit in den USA sind GenZ & GenY die Mehrheit der Bevölkerung! Und sie verändern die Denk- und Arbeitsweise der Welt gerade massiv.

Die Jüngsten der Generation Z und die Ältesten der Generation Alpha treten im Schatten der Klimakrise und der wirtschaftlichen Rezession in ihr Jugendalter ein. Sie erahnen/wissen, dass sie die Welt-, Klima- und Wirtschaftsprobleme lösen müssen, die vor uns allen liegen. Dies funktioniert nicht mehr aus dem Modus der Erfahrung, aus alten Lehrbüchern und aus einer dogmatischen Denkweise heraus, denn die Generation Z fühlt, erlebt und sieht die Dilemmata in der Welt und im World Wide Web.

Die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse, die ein Schüler im Jahr 2030 benötigt, um erfolgreich zu lernen, zu arbeiten und zu leben, werden sich völlig von dem unterscheiden, was die meisten Bildungseinrichtungen heute vermitteln.

Ich möchte Ihnen einige Beispiele nennen:

Die Finanzkrise von 2008 und das daraus resultierende Handeln der Zentralbanken mit ihrer Nullzinspolitik und sogar jahrelangen Negativzinsen und das Quantitative Easing hat alle ökonomischen Lehrbuchmeinungen über den Haufen geworfen. Das Gleiche gilt für den negativen Ölpreis im Jahr 2020. Der Staat ist mittlerweile ökonomischer Player auf den Märkten geworden. Marktkapitalisierungen von Unternehmen und Ihre Technologischen Fähigkeiten dominieren die Welt, wie nie zuvor! Zwei relativ neue Entwicklungen in der Ökonomie.

Ich gehe davon aus, dass es in Zukunft noch mehr solcher Paradigmenwechsel geben wird, die die akademische Welt belasten werden.

Eine andere „Was wäre wenn“-Formulierung könnte lauten:

Was ist, wenn das klassische Lernen, wie wir es in den letzten Jahrzehnten entwickelt und umgesetzt haben, von jungen Menschen nicht mehr akzeptiert und ernst genommen wird?

– Und zwar weder inhaltlich, wenn es um die Frage geht – was lerne ich?

– noch die Art und Weise, wie das Lernen stattfindet – wie lerne ich?

– Aber die wohl wichtigste Frage, die sich viele Studierende derzeit stellen, ist: Warum?

Die Lehre muss neu gedacht werden – wir brauchen neue Antworten auf das Wie, das Was und vor allem auf das Warum.

Deshalb möchte ich Ihnen einige Gedanken, Ideen, Ausblicke und Beispiele für das Wie, Was und Warum geben:

1.

Das Warum beinhaltet die Frage nach dem Zweck, dem Einfluss und der Wirkung eines jeden Einzelnen. Und die Antwort sollte immer lauten: Weil jeder einzelne einen positiven Impact erzeugen wird.

Welche positiven Auswirkungen, seien es soziale, finanzielle oder ökologische, kann ich mit meiner Arbeit und mit dem, was ich tue, erzielen und beitragen?

Daraus ergeben sich neue Wirtschafts- und Bildungs-Dimensionen wie climate- and social protection und Themen wie clean capitalism oder Post-growth subjects.

Der Bezugskreis, auf den das Warum abzielt, verändert sich rasch in Richtung Teams, Unternehmen und Organisationen und schließlich zu einem der absoluten Megatrends, dem gemeinsamen globalen Streben nach einer ökologisch und ökonomisch nachhaltigen Wirkung unter der globalen Generation Z.

Die Generation Alpha wird die erste Generation sein, die schon bald kein Geld mehr gegen Arbeitszeit eintauschen wird. Die nächste Generation will qualifiziert werden und arbeiten, um wirklich einen positiven Impact zu leisten.

2.

Die Generation Z, vor allem aber die Generation Alpha, wird sich nicht mehr mit dem Lernen allein zufrieden geben, sondern neue Co-Study Spaces und Technologien fordern, die ihre kognitiven und kreativen Fähigkeiten fördern.

Auch die (Bildungs-)Räume im Allgemeinen müssen sich verändern. Beispiele aus der Konsumgüter- und Sportindustrie sind Nike Town in London oder das Nike „house of innovation“ in Paris als so genannte Zalpha Landscapes zwei Beispiele. Im Silicon Valley sehen Schulen ganz anders aus als über all anders auf der Welt. der Google Campus ist eine Symbiose aus Fun, Work & Living geworden- und er funktioniert.

In einer Experience- und Attention Economy werden Experience Landscapes zu einem neuen Point of Experience!

Und in ähnlicher Weise werden wir neue Räume an Universitäten und Hochschulen erleben.

3.

Die Generation Z erlebt heute vier verschiedene und voneinander getrennte Orte zum Arbeiten, Lernen und Leben: Der erste Ort ist das Zuhause, der zweite Ort ist das Büro oder die Universität, der dritte Ort ist irgendwo anders und der vierte Ort ist der virtuelle Raum, der zum dreidimensionalen Metaversum wird.

Alle diese Orte müssen sich erfolgreich zu einem hybriden Raum entwickeln. In Zukunft wird es keine Trennung mehr zwischen diesen vier Orten geben. Dies wird einen massiven Einfluss darauf haben, wie und wo die nächste Generation lernen, zusammenarbeiten und arbeiten wird.

Im Jahr 2035/2040 könnte das größte Unternehmen der Welt eines sein, das sich mit Bildung befasst. Dies ist eine große Chance für Universitäten und Wissenschaftler im Allgemeinen, wenn eines der größten Unternehmen der Welt nicht mehr eine Online-Plattform für Waren und Dienstleistungen ist, sondern ein Unternehmen, das sich mit Bildung beschäftigt.

Ähnlich wie Unternehmen wie Amazon das Stadtbild in vielen Regionen der Welt verändert haben, werden diese Unternehmen auch die physischen Standorte und Räume der Hochschulbildung verändern.

4.

Wir müssen junge Menschen befähigen, mit und an der Seite von Maschinen, Robotern und KI zu arbeiten, die immer intelligenter und vernetzter werden, anstatt mit ihnen zu konkurrieren. Erfolg in der Zukunft wird die smarte Kombination aus Technologischer und Menschlicher Intelligenz sein. In den nächsten Jahren interagieren und profitieren wir alle mit unserem persönlichen KI-Tutor. Das bedeutet aber auch gleichzeitig, dass alle Generationen weiter lernen werden und Lernen zu einem Lebensthema wird.

In den nächsten zehn Jahren werden wir in vielen Vorstandsetagen weltweit einen Generations-Wandel erleben. Der neue Bildungs-Hintergrund von Vorstands-mitgliedern wird die IT sein und nicht mehr die Rechts- und Wirtschaftswissenschaften. Tech schlägt also die Old Economy auch in diesem Feld.

5.

Nie zuvor gab es eine Ära in der Geschichte der Menschheit, in der eine neue Generation junger Menschen, die Generation Z, so viele unglaubliche Möglichkeiten und Aussichten hatte, ihre Träume, Wünsche und Ideen zu verwirklichen, egal wie verrückt oder unglaublich sie auch sein mögen, fast ohne Risiko und praktisch frei von Zwängen.

Die Generation Z lebt in einem Zickzackkurs (Multigraphie) zwischen Vollzeitbeschäftigung, Selbstständigkeit, Teilzeitbeschäftigung, Sabbaticals, Auslandsaufenthalten und vielen Branchenwechsel. Die Arbeitswelt ist extrem vielseitiger und spannender geworden als noch zum Millienialwechsel.

Und während viele herkömmliche Universitäten spezialisierte Lernwege fördern, setzt die London Interdisciplinary School beispielsweise auf eine sektorübergreifende Ausbildung. Sie konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen. Die Studierenden arbeiten an aktuellen gesellschaftlichen Problemen wie der weltweiten Lebensmittelverschwendung oder dem Grad der Unzufriedenheit in der Gesellschaft.

6.

Jugendkultur, Fakultäten und Hörsäle sind nicht mehr nur für junge Menschen da.

Die Jugendkultur hat ihr flat Age erreicht. Wir stehen vor einer non-demografic future, in der die Jugendkultur auf Werten und nicht auf demographischen Daten beruht. Sie ist ein State of Mind, not Age!

Für die nächste Generation, die ab 2010 geborene Generation Alpha, sind typische Werte z. B. Willenskraft, persönliches Wohlbefinden, Durchhaltevermögen, ethisches Vergnügen oder emotionale Erfüllung. Dies zeigen erste Studien aus den USA.

Die Universitäten und die Forschung müssen sich schon heute mit diesen neuen Werten auseinandersetzen.

7.

Ich möchte Ihnen einen Einblick von einem internationalen Champion aus Deutschland geben, nämlich der Bosch-Gruppe:

Das Unternehmen gibt jährlich 250 Millionen Euro für die Weiterbildung seiner Mitarbeiter aus, und interne Studien zeigen, dass fast die Hälfte dieser Mitarbeiter nicht bereit ist, sich berufsbegleitend weiterzubilden oder umzuschulen (Up-Skilling & Re-Skilling).

Umso wichtiger ist es, die Generation Z an den Hochschulen auf die Bedürfnisse des Arbeitsmarktes und der Unternehmen vorzubereiten.

Eine Schlüsselfrage für Sie alle lautet: Wie können Lehrende besser lehren und Studierende besser lernen als bisher?

Wichtige Anforderungen und Fähigkeiten für den Arbeitsmarkt sind die Beherrschung von IT, Tools und Unternehmenssoftware.

Schließlich will die Gen Z keine lästigen On-the-Job-Trainings absolvieren, um in Unternehmen auf Software vorbereitet zu werden.

Und genau an dieser Schnittstelle spielen Forschungseinrichtungen, Universitäten und Institute eine wichtige Rolle – sowohl für Unternehmen als auch für die Generation Z. 

Wenn wir in 100 Jahren auf die 20er Jahre unseres Jahrhunderts zurückblicken, dann hoffe ich, dass nicht der Corona-Virus, Kriege und Krisen unser Jahrhundert geprägt haben, sondern der Beginn der dritten industriellen Revolution, ausgehend von KI und maschinellem Lernen, an der wir alle beteiligt waren und wir eine neue intelligente Spezies hervorgebracht haben, die uns geholfen hat echte Probleme zu lösen und uns als Menschheit weiterzuentwickeln.

Wenn wir 200 Jahre nach Humoldt eine Bildungsrevolution erleben, die als Zalphasche Bildungsrevolution in die KI-Datensätze eingehen wird, könnten wir stolz sein, Teil der dritten industriellen Revolution und einer Renaissance der Bildung von 8 Milliarden Menschen zu sein.

3. Empfehlungen

Sal Khan, der Gründer und CEO von Khan Academy, ist der Meinung, dass künstliche Intelligenz den größten positiven Wandel im Bildungswesen auslösen könnte, den es je gab. Er spricht über die Möglichkeiten, die er für Schüler und Pädagogen sieht, um mit KI-Tools zusammenzuarbeiten – einschließlich des Potenzials eines persönlichen KI-Tutors für jeden Schüler und eines KI-Lehrassistenten für jeden Lehrer. Der TED Talk von Sal Kahn der mit dem Titel „How AI Could Save (Not Destroy) Education“ ist frei im Netz zugänglich.

https://www.youtube.com/watch?v=hJP5GqnTrNo

 

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1. What if … ?

What if … in 2035 mehr als 75% unserer Workforce in Deutschland aus den Generationen Y, Z und Alpha bestehen? 

Diese Generationen haben andere neue Bedürfnisse, ein anderes Konsum- und Interaktionsverhalten, andere Ideen von einer Welt als die älteren Generationen die derzeit jedoch noch das Sagen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft haben.

Zum Beispiel tauschen 2035 die 3 Generationen Y, Z und Alpha nicht mehr nur Geld gegen Arbeitszeit. Wir werden nicht mehr nur „einen Arbeitgeber“ oder „einen Job“ haben – egal ob es die Unternehmensberaterin bei McKinsey ist oder der Zugbegleiter bei der Deutschen Bahn.

5 Tage bzw. 40 Stunden Wochenarbeit wird die Ausnahme sein. Es wird fluide flexible Formen von Arbeit geben, die andere Dimensionen und Antreiber beinhalten als unsere heutigen.

2. Auszug aus meinen Keynotes

Eine neue Rolle der Babyboomer? Guardians of the Natureverse

Schon heute wissen wir, dass Sustainability für Kunden einer der wichtigsten Treiber für Kaufentscheidungen darstellt. In Großbritannien werden 1/3 der Konsumenten aufhören Produkte zu kaufen, wenn sie nur den Zweifel haben, dass die Produkte nicht nachhaltig sind.

Unternehmen merken jetzt schon Kritik für mangelnde Climate- und Social Protection. Dieses Phänomen wird stärker und fast schon 2035 zu einer Post-purpose Bewegung und zu Post-purpose Brands führen. 2035 treten wir ein in eine Ära der Neo-Nature und des Clean-Capitalism.

Erste Unternehmen wie Estée Lauder positionieren sich bereits jetzt in diesem Markt. Hierbei geht es im Speziellen darum, Marktanteile freizugeben für Unternehmen, die die Welt bewahren können. Das führt zu philanthropischen Kollaborationen (philanthropic collaboration) zwischen etablierten und jungen Unternehmen. Ein Beispiel hierfür ist die Marke Haeckels.

Der Megatrend Longevity, also gesunde Langlebigkeit, wird auch daraus gespeist, dass die Älteren einen Auftrag in unserer Welt haben (werden) – protecting the world, protecting the nature, care about the youngest of our society, und nicht, wie wir es die letzten fünf Jahrzehnte gelebt haben, nämlich ihnen keinen Auftrag, keinen Sinnbeitrag mehr zu ermöglichen. Dies bedeutet natürlich auch ein Umdenken für große Marken, diese Bevölkerungsgruppe mit Produkten, Dienstleistungen und Themen direkt anzusprechen.

Hierzu habe ich Nina Ruge bei der 1. Enquete im Rahmen der Landesstrategie 2030 des Landes Niederösterreich folgende Fragen gestellt, die wir uns sicherlich alle in der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik stellen sollten:

• Wie können wir in der Gesellschaft darauf achten, dass wir alle bis ins hohe Alter konstruktiv mit einbinden.
• Ist es nicht grundsätzlich so, dass sich unsere Gesellschaft auch auf das Know-how, das Engagement und die Arbeit der Älteren verlassen muss? Muss eine Gesellschaft nicht in der Lage sein, diese Zielgruppe als Leistungs- und Know-how Träger zu verstehen und Modelle zu finden, wie man die Menschen, die noch was beitragen können und wollen, für die Zukunft gewinnt?

Climate Protection

Social Protection

Post-Growth Era, Neo-Collectivism, Clean Capitalism

Wir treten 2035 in eine neue gemeinsame Bewusstseinsebene weltweit ein, die ich als Neo-Kollektivismus bezeichne, wo peer-to-peer Chinesen mit Deutschen, Deutschen mit Amerikanern verwoben sind, was dazu führen wird, dass unsere Gesellschaften sich auch dahingehend stark verändern werden, welche Nationalitäten, Völker und kulturelle Backgrounds bei uns physisch aber auch in der virtuellen Welt leben, arbeiten und konsumieren werden.

Als Beispiel: Nachdem Remote-Arbeiten nun erstmalig flächendeckend funktioniert, warum sollen für ein Berliner Unternehmen nur Hamburger, Kölner oder Münchner arbeiten, und nicht auch junge Menschen, die in Neu Deli, New York oder Hongkong leben. Das ist The Next Level of Remote Work.

Bis 2035 wird ein neues Phänomen nämlich das der digitalen Identität von Menschen weltweit existieren, so dass wir nicht weit von der Global Citizenship entfernt sein werden.

Das heißt, wir werden alle eine eigene digitale Identität haben, die uns weltweit ausweist, so dass beispielsweise – woher ein Mensch kommt, wie er sich in seinem Umfeld bewährt hat, digital registriert ist und arbeiten, reisen und leben unbegrenzt möglich sein werden.

Sobald das umgesetzt ist, kann man auf Themen wie Visa, Quoten und alter Zuwanderungs-Politik verzichten. Man weiß genau, mit wem man es zu tun hat, und über KI, was für ein gesellschaftlicher Benefit entstehen wird. Dies wird weltweit zu einer noch nie dagewesenen Freizügigkeit von Menschen führen.

Bis 2035 werden wir wahrscheinlich in einer Post-Growth Eraleben, in der klassisches wirtschaftliches Wachstum nicht mehr als selbstverständlich anzusehen ist, sowohl was Umsatz, Gewinn und Anzahl der Mitarbeiter betrifft.

Beispiel, Amazon hat alleine zwischen 2019 und 2021 die weltweite Mitarbeiter Anzahl von 800.000 auf 1.6 Millionen Menschen gesteigert, was eine Verdoppelung in nur zwei Jahren darstellt!

3. Empfehlungen

In vielen Bereichen der Politik, Gesellschaft und Wirtschaft erleben wir derzeit leider einen hohen Vertrauens-Verlust. Dabei ist Vertrauen das zentrale Bindemittel zwischen dem Bekannten und Unbekannte. All die Transformationen, die wir in der Politik, Gesellschaft und Wirtschaft benötigen, funktionieren nur (!), wenn wir auf den Wert Trust einzahlen! Rachel Bootsmann ist eine weltweit anerkannte Expertin für Vertrauens- und Technologieforschung. Hier ein hervorragender Vortrag von ihr bei der #DLD19

Weitere Informationen zu Rachel Botsmann und ihren Thesen, Gedanken und Kenntnissen finden Sie hier: https://rachelbotsman.com

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1. What if … ?

What if … in 5 Jahren in 75% aller Berufe und Jobs die Anwendung von generative AI-Anwendungen als neuer Skill notwendig werden?

Massive Layoffs in Tech Companies – A great reshuffle?

Mehr als 200.000 Beschäftigte in US-amerikanischen Technologieunternehmen wurden 2023 im Rahmen von Massenentlassungenvor die Tür gesetzt – trotz globalem Personalengpass und War for Talents. Fast gleichzeitig wurden bei Amazon 16.080, bei Alphabet 12.000, bei Meta 10.000, bei Microsoft 11.158 Mitarbeiter entlassen. Trotz Rekord-Gewinne.

Dieser Trend von Massen-Entlassungen gehen auch in 2024 weiter: Microsoft, eBay, Google, YouTube, und auch SAP CEO Christian Klein hat letzte Woche verkündet, dass SAP 8000 Mitarbeiter entlassen wird. Dabei ist SAP Stand Januar 2024 das wertvollste deutsche Unternehmen und ein absoluter High Performer unter den DAX Unternehmen. Aber dennoch werden Talente im großen Stil entlassen, um mehr Raum für High Performer und gen AI skilled Talente zu schaffen. Dieser Trend geht nun auch auf die große Industrie über. Beispiele sind Bosch, Continental, ZF, Siemens, BASF, Bayer und viele andere. Unternehmen in dieser Größenordnung werden eigene KI-Anwendungen in allen Geschäftsbereichen implementieren, mit der Zielsetzung, Margen (= Produktivität) und somit Effizienzsteigerung zu generieren. Jedes deutsche Unternehmen im DAX und MDAX Unternehmen wird das betreffen. Ich bezeichne das als erste KI-Entlassungswelle (1st Wave of Massive Playoffs). Dies erste Welle wird in etwa 3-5% der Mitarbeiterzahl eines jeden Unternehmens betreffen. Langfristig also in einem Horizont von 10 Jahren wird es ca. 50% der Belegschaft betreffen und zwar alle, bis zum Vorstand hoch. 

Tech-Leader wie Sam Altman sind sich einig: gen AI ist die transformativste Fundamental-Technologie aller Zeiten. Weshalb die Strategie der Tech-Industrie und unserer „Old-School Industrie“ wie Siemens (170 Jahre alt) darin besteht, die Talente und das Kapital auf diese neue und höchste Priorität zu lenken. Hier ein cooler und aktueller Bericht aus Januar 2024, von CEO Roland Busch der Siemens AG, im Rahmen seiner Keynote der Consumer Electronics Show (CES 2024)

Technologische Innovation wie gen AI + der derzeit wichtige Faktor Effizienzsteigerung, setzen in Unternehmen Add-On Fähigkeiten Ihrer Belegschaft voraus! Und zwar in jedem einzelnen Unternehmen – egal ob in einem kleinen Handwerksunternehmen bis hin zu großen DAX Playern – flächendeckend, iterativ!

Zum Beispiel: SAP gibt 150 Millionen Euro in das Up-Skilling und Re-Skilling der Belegschaft aus. Bei Bosch sind es 250 Millionen Euro. Satya Nadella (wahrscheinlich der derzeit erfolgreichste Tech-CEO), CEO von Microsoft investierte bislang mehr als 10 Milliarden US-Dollar in OpenAI, eine 750 Mann/Frau kleine Organisation mit einem der wichtigsten Leader der Welt, Sam Altman.

Es lohnt sich, reinzuhören, wie Sam Altman denkt und das im Gespräch mit einem der klügsten Köpfe der Tech-Industrie, Bill Gates.

OpenAI – ChatGPT – Sam Altman

Für mich der spannendste HR-Case des letzten Jahrzehnts war, wie 702 von ca. 750 Mitarbeitern ihren gefeuerten CEO Sam Altman via Social Media zurückgeholt haben. Link zum Originaldokument -> The Employee Letter to OpenAI´s Board. (20. November 2023, New York Post)

Mira Murati war die wichtigste Tech-CEO des nächsten Jahrzehnts, mit einer komplett fertigen Artifical General Intelligence, die bei OpenAI intern Q* genannt wird, und trotzdem hat sie den Brief mit unterschrieben und einige Tage nach ihrer Interims-CEO-Funktion, Sam Altman zurückgeholt und die Führung wieder abgegeben. So wie es in High-Performance Teams üblich ist. Das nenne ich Co-Play aus Menschlicher & Technologischer Intelligenz (Co-Pilot)!
Always have humans to make the final decisions!

#FemaleShift

#PurposeDriven

#KünstlicheIntelligenz

#GenerationY

The Great Reshuffle – Phänomen

In 2020, 2021 und 2022 haben so viele Menschen wie noch nie freiwillig ihren Job gekündigt. In 2022 erreichte diese Welle ihren Peak, als monatlich 4 Millionen AmerikanerInnen ihre Jobs gekündigt haben – vor allen Dingen Millennials. Professor Anthony Klotz hat dieses Phänomen als The Great Resignation (die große Kündigungswelle) bezeichnet.

Ein starker Treiber hierfür war die Corona-Pandemie als plötzlich Raum für Reflexion bei jedem von uns entstand.

Warum mache ich das alles?

Was ist mein persönliches Why?

Beim Eintritt in das Zeitalter der Bio- und Psycho-Politik spürten wir alle das Gefühl von Fragilität, von Unsicherheit, von Begrenztheit und Einsamkeit.

Also, wofür möchte ich mich in meiner begrenzten Lebens- und Arbeitszeit einbringen? Was ist sinn-voll = Purpose? – Diese Frage wird uns – egal ob Millennials oder Boomer bis 2035 darüber hinaus als zentrale Frage „of all humankind“ in allen Unternehmen, Gesellschaften und uns alle persönlich ein Leben lang begleiten. Dieses führte in 2022 zum Phänomen The Great Reshuffle. Menschen kündigen, um bei anderen Unternehmen den nächsten, den besseren Job zu bekommen. Wirklich zufriedener sind sie dadurch aber nicht geworden. Dieses Phänomen hat im Gegenteil zu mehr Unzufriedenheit und weniger Mental Health und Strength geführt. In der Pandemie, wo alles nur Online (digital only, virtual only) war, haben Tech-Unternehmen massive Überkapazitäten an Personal aufgebaut.

Back to the Office!?

Anfangs stellten wir uns alle die beste aller Welten vor – und diese war virtuell. Dabei haben wir vergessen, dass Menschen soziale Wesen sind (passend hierzu das Buch von US-Journalist David Brooks „The Social Animal“ ) welche durch das Bedürfnis nach Gemeinschaft, Zugehörigkeit und Verbindung mit anderen motiviert sind.

Und in der Tat hat im Rückblick die massive Home-Office Corona-Pandemie Zeit gezeigt, dass die Basis von Kreativität, Innovationskraft, Produktivität und der Aufrechterhaltung der DNA einer Organisation Begegnungen von Menschen in einem physischen Setting sind.

Weshalb Unternehmen von Amazon über SAP bis hin zu ZOOM, ihre Mitarbeiter wieder zurück ins Büro holen, für mindestens 3 Tage die Woche. Der krasseste Vertreter für „Back to the Office“ ist Elon Musk mit der Argumentation, dass neben der Produktivitäts-Thematik auch eine Moralische Problematik aufkommt.

Wir müssen das Beste beider Welten – der physischen und virtuellen, zusammenbringen. Weder nur das eine, noch nur das andere führt zu der besten aller möglichen Welten im Arbeitskontext. High-Performer kennen ihren eigenen Bio-Rhythmus und können selbstverantwortlich darüber entscheiden, wann die besten Zeiten sind, um im Office zu arbeiten.

3. Empfehlungen

Um zu verstehen, insbesondere wie die generative AI, basierend auf Large Language Models (LLMs) entstanden ist, und insbesondere durch den brillianten Chief Technology Officer von OpenAI Ilya Sutskever seit 2015/2016 mitentwickelt wurde, empfehle ich folgendes Interview zwischen ihm und dem CEO von Nvidia Jensen Huang:

Eine weitere Empfehlung ist das Buch AI Superpowers von Kai-Fu Lee, das beschreibt, wie sich KI auf unsere Arbeitswelten und Gesellschaften auswirken wird. 

4. Interesse geweckt?

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1. What if … ?

What if … die Generation Z (1995-2010) zukünftig keine Führungsverantwortung übernehmen will? Wer übernimmt dann die Verantwortung für Ihre Teams und Organisationen wenn Sie/ Ihre Babyboomer in Rente gehen?

Die Generation Z will keine Führungsverantwortung übernehmen. Das zeigen neueste Beobachtungen und Erfahrungen vieler Unternehmen in Deutschland. Sie lieben ihren Job! Fachexpertise oder Management ist aber nicht gleich Leadership-Expertise. Weshalb Unternehmen die Nachwuchskräfte, die sie in Führungsverantwortung sehen (wollen), zunächst einbinden müssen, um die Differenzierung zwischen Fachexpertise, Leadership und Management in Organisationen zu hinterfragen, neu zu interpretieren und mutig (mit diesen Talenten) neue Modelle zu experimentieren um so den Modus der Erfahrung zu verlassen. Dann gilt es Up-Skilling und Re-Skilling Leadership Modelle einzuführen und zwar auf allen Hierarchieebenen. Auch neue Leadership Modelle und vor allen Dingen neue Leadership-Vorbilder sind dringend nötig, da die Gen Z dem traditionellen und klassischen Unternehmensführern nicht mehr folgen will und wird. Es wird ein inspirierender Leadership-Stil a la Elon Musk (Tesla, SpaceX) eingefordert (Impact Report).

Nur so kann es gelingen , zukünftig top Talente zu binden, in Verantwortung zu bringen und sie eben nicht zu verlieren, weil sie den Sprung in klassische „old School“ Führungsverantwortung nicht wollen. Ein zentrales Thema in Anbetracht der Tatsache, dass in 2035 mehr als 75 Prozent unserer Workforce in Deutschland aus den Generationen Y (*1980-1995), Z (*1995-2010) und Alpha (*2010-2025) besteht.

Aussagen die ich immer höre – „junge Leute wollen halt nicht mehr arbeiten und nicht mehr Verantwortung übernehmen“, greift hier als Argumentation viel zu kurz!

Inspiring Leadership a la Elon Musk ist gefragt!

2. Auszug aus meinen Keynotes

Youth Future 2035

Die Generation Zalpha – die Jüngsten der Generation Z und die Ältesten der Generation Alpha, absolviert derzeit einen Balance Akt zwischen Online und Offline. Auf der einen Seite sind die Zalphas teilweise müde vom Online lernen, Online arbeiten, Online socializing und Online spielen.

Medien, Technologie und Brands werden immer härter um die Attention der Zalphas konkurrieren, da Zalphas nicht mehr bei Offline und Online zwischen zwei Silo Welten unterscheiden, was zu einem sogenannten Technologie-Paradox führt, weil es sie gleichzeitig nach draußen in die multisensorische physische Welt treibt.

2035 werden über 100 Millionen junge Menschen sich als sogenannte Influencer verstehen, die anderen Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen als Curator Kids mit Informationen, Produktideen, Lern Content, Empfehlungen und so weiter zur Verfügung stehen. Hier müssen Brands Partnerschaften eingehen, um für die Zalphas sichtbar zu werden. Ein Micro-Trend, der sich bereits jetzt herausbildet, wird das Thema Educating the Elders sein, junge Menschen educaten Ältere. Das führt zu ein Paradigmenwechsel im Bereich Education – sowohl betrieblich als auch schulisch. Diesen Trend nenne ich New Creator Economy.

2035 werden wir einen sehr starken neuen Trend erleben, den es heute noch nicht gibt, und zwar den Co-Study Spaces für Kids. Der Generation Alpha wird es nicht mehr ausreichen, alleine im Kinderzimmer, Kindergarten oder der Schule zu lernen, sondern sie verlangen nach New Spaces, die ihre höheren kognitiven Fähigkeiten triggern. Es wird Plattformen wie ProductivityTok geben. Auch Spaces verändern sich. Ein Beispiel ist Nike Town in London als Zalpha Landscape oder aber auch das House of Communication, der neuen Begegnungs- statt gefühlte Arbeitsstätte. Die Trennung zwischen First-Place, Second-Place, Third-Place und Fourth-Place of Work and Living wird es in 2035 nicht mehr geben.

Bald werden die ersten dieser Trends unterstützt durch die ersten massentauglichen AI Anwendungen wie ChatGPT zu unfassbaren viralen Trends, bereits schon in der Generation Z, führen.

Eines wissen wir heute genau, dass KI spätestens seit ChatGPT und Compose AI, Glasp und Cogram und anderen jetzt beginnt, erstmals in unseren Alltag Einzug zu halten. Diese Fundamental-Technologie wird ab jetzt exponentiell wachsen.

KI-Tutoren werden die neuen Lern-Buddys der Generation Zalpha sein.

Um 2035 herum wird ein Zeitpunkt sein, in dem Technologie wie KI einen so fundamentalen Einfluss in unser tägliches Leben hat wie Elektrizität heute. KI wird also zur Grundlagen- und Fundamentaltechnoloie.

Was jetzt schon Neurowissenschaftler und Psychologen feststellen, die Generation Alpha wird eine Generation sein, die neue und höhere kognitive Fähigkeiten mitbringt, die weiterentwickelt sind als alle vorherigen Generationen. Die ein oder anderen, die Alpha Kinder haben, wissen, dass Babys früher swipen lernen als sie das erste Wort sprechen. Wir wissen, dass für diese Generation soziale Interaktionen und lange soziale Bindungen keine hohe Relevanz und Human Need haben werden.

Folgende drei Value-Shifts werden die Generation Alpha von der Generation Z unterscheiden: Nämlich von self-promoters zu scientists, von digital natives zu hybriden Bewohnern von natureverse und metaverses, von eco-anxiety zu eco-salvation, also zu Welten-Retter.

Diese drei Trends werden sowohl in der physischen Welt als auch in der virtuellen Welt stattfinden. Nach einer Studie von Seeking Alpha spielen bereits jetzt schon die Hälfte der 9-12-Jährigen in den USA, Kanada, Neuseeland und Australien Roblox oder Minecraft täglich online und sind somit mit anderen digital vernetzt.

Für die Generationen Z und Alpha sind Themen wie Mental Health und Aktivismus zentral in ihrer DNA verankert. Aktivistische Phänomene der Generation Zalpha wie Fridays for Future werden weltweit 2035 die am stärksten, relevanten nicht parlamentarischen politischen Treiber werden. Die ersten Anzeichen haben wir vor ein paar Jahren in Honkong, im mittleren Osten erlebt, heute im Iran und aktuell die Massendemos in Deutschland gegen die AfD. 2035 wird wahrscheinlich der Einfluss dieser nicht parteipolitischen und nicht parlamentarischen Kräfte einen enormen Social Impact besitzen, den sich Regierungen derzeit gar nicht vorstellen können.

Post-demografic Society

Ich sage voraus, dass Jugendkultur nicht mehr nur was mit jungen Menschen zu tun haben wird. Jugendkultur erreicht ein Base Alter oder ein Flat Age. Es ist horizontal, nicht mehr vertikal. Es basiert auf Values und nicht mehr auf Demographics. Außerdem zahlt diese These auf den Megatrend Longevity ein.

Es ist also ein State of Mind.

Typische Werte in 2035 werden beispielsweise Will Power, Social Good, Personal Wellbeing, Emotional Fullfilment, oder eine Can-Do Attitude sein. Dies führt also von einer klassischen Bedürfnis-Pyramide zu einer komplexeren Bedürfnis-Matrix.

Es reicht für Brands zukünftig nicht mehr aus, Generationen zu labeln mit Farbe, Typo und einem großen Namen wie Kanye West oder Pharell Williams.

In einer Post-demografic Society oder in einer Non-demografic Future zu leben wird Auswirkung auf alle Konsumbereiche haben: Luxury, Fashion, Retail, Youth, Media & Tech, Beauty, Health & Wellness, Food, Drink, Travel & Hospitality und so weiter.

Ethical Enjoyment, Experimental Desires, Optimized Experiences werden neue menschliche Bedürfnisse sein, die Unternehmenswelten befriedigen müssen, um Kunden langfristig zu binden.

Marken, Unternehmen und Aktivistische Phänomene werden ab 2035 die eigentlichen Shaper von Gesellschaften sein. Und sowohl Human Needs und auch Human Desires befriedigen müssen. Dies bringt Unternehmen in eine komplett andere Rolle als in den letzten Jahrzehnten, in denen es ausreichte, dass Produkte in Regalen oder Showrooms oder online angeboten und nur verkauft werden und Dienstleistungen und Software im Markt angeboten werden.

Absolutes Gegenteil dieser wichtigen und zentralen Verantwortung von Unternehmen erleben wir derzeit leider in der Tech-Industrie, in der es Massenentlassungen von Talenten gibt. In Zeiten des demographischen Wandels und vieler offener Stellen klingt dies doch paradox! 1000te von Mitarbeitern werden fast täglich per Videocall (Massen-Videocall) ohne Möglichkeit auf Rückfragen, entlassen (List of layoffs)

3. Empfehlungen

Gefühlt die ganze Welt redet derzeit über (Generative) Künstliche Intelligenz und deren Einfluss auf Gesellschaft, Wirtschaft und Politik. Bill Gates hat diesen Monat in seiner Podcast-Reihe Sam Altman, CEO von OpenAI, zu der KI-Thematik interviewt. Meine Gedanken zu Risiken und Opportunitäten und der Bedeutung des smarten Kombination aus Technologischer Intelligenz und Menschlicher Intelligenz werde ich in meinem nächsten Newsletter mitteilen.

Hier gehts zu einem meiner Lieblings-Podcasts von Bill Gates „Unconfuse me with Bill Gates“ -> Bill Gates im Gespräch mit Sam Altman

4. Interesse geweckt?

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► Dies hat mehrere Gründe: Schon heute verlassen in Deutschland Tag für Tag 2.500 Babyboomer (*1950-1965) altersbedingt den Arbeitsmarkt. Die Arbeitsbevölkerung wird so schnell schrumpfen wie nie zuvor, woraus sich bereits nach einem Jahr eine Deckungslücke von circa 350.000 Mitarbeitern ergibt. Das entspräche zusammengenommen der Belegschaft der beiden Konzernriesen Daimler und Deutsche Post.

2030 werden circa 6-8 Mio. Fachkräfte auf dem deutschen Arbeitsmarkt fehlen – mit oder ohne Corona. Gleichzeitig kommen bei Weitem nicht so viele junge Menschen in den Arbeitsmarkt nach, was zu einem enormen Workforce Gap führt, der nur mit KI, Digitalisierung und Technologisierung zu schließen ist.

Verschärft wird die Lage deshalb, weil die Millennials zwar quantitativ in der Minderheit, qualitativ jedoch – ich kann es nicht oft genug wiederholen, die wichtigste Generation am Arbeitsmarkt ist.

Wir sind es, die die Deutungshoheit über die wichtigste Massentechnologie unserer Zeit haben, dem Internet. Wir sind es, die die anstehenden Welt- und Wirtschaftsprobleme lösen müssen und den Planeten in den nächsten 50 Jahren retten dürfen. Und wir sind es, die Arbeit extrem weiterentwickeln – genau hier setzt mein persönliches Why an. Also bei der Transformation von Arbeit, die durch die Beschleuniger wie der V.U.K.A.-Realität, der Digitalisierung und Technologisierung sowie Black Swan Ereignissen wie Covid-19, 9/11 oder Fukushima eine massiv neue Bedeutung erfährt – und zwar weltweit zeitgleich und generationenübergreifend. 

„In den letzten sechs Jahren habe ich leider feststellen müssen, dass Deutschland mehr und mehr den globalen War for Talents verschläft.“ 

Wir Millennials wollen heutzutage anders arbeiten und leben, und gleichzeitig hat sich die Bedeutung unserer Arbeit verändert. Dies benötigt ein neues Arbeits-Framework bestehend aus Raum, Technologie, Methodik, Zeit, Vergütung und Sinn, eine veränderte Kultur und Führung, damit wir Millennials auch zu High Performance Playern am Arbeitsmarkt Impact erlangen kann.

► Der Second-Place of Work (Office) wird zunehmend als Point of Experience empfunden

Durch Covid-19 haben wir alle gelernt, uns im Fourth-Place of Work, dem virtuellen Raum zu treffen und zu arbeiten. Genau hier setze ich mit meinem hybriden Human & Technology Centered Ecosystem (HTCE) an und entwickele sowohl eine neue Raumwelt und -sprache, und verbinde diese mit modernster Technologie, Methodik und Kommunikationsmöglichkeiten. Angefangen von 8K Kamerasystemen, mit denen wir friktionsfrei weltweit kommunizieren können, bis hin zu Data Scientists und KI-Spezialisten, die Daten in Echtzeit analysieren und künstliche Intelligenzen entwickeln.

Für uns Millennials ist es aber auch wichtig, dass eine optimale Verzahnung aus First-Place (Home-Office), Second-Place (Office), Third-Place (überall anders – Dachterrasse, Park, See oder Gastronomie) sowie Fourth-Place (virtueller Raum) von Arbeit gegeben ist, damit wir jederzeit, optimal, produktiv, sinnhaft und auch mit Freude arbeiten können – was derzeit praktisch überall fehlt. 

Der Second-Place of Work, das Büro, wird nie verschwinden, als menschliche Wesen benötigen wir immer physische Interaktionen. Walter Benjamin bezeichnete dies als Aura der Kommunikation. Um dafür ein optimales Setting herzustellen, müssen wir verstehen, dass wir als Wissensarbeiter an einem Tag zum Beispiel im Office zwischen 5 – 12 unterschiedlichen Arbeitssituationen (bspw. Fokus, Entspannung, informelle Einzelarbeit, Teamarbeit) hin und her switchen und gleichzeitig den Arbeitsort ins Home-Office oder Café wechseln wollen. Das alles muss sich in einer optimalen Verzahnung von Raum, Methodik und Technologie widerspiegeln. Hier sehe ich in der Praxis noch unglaublich viel Aufholbedarf und zwar bei allen Organisationen. Die Friktionen, die Millennials derzeit am Second-Place of Work (Office) und in der Kombination zum First-Place (Home Office) sowie Third-Place (Café) of Work erleben, haben einen massiven Einfluss auf Leistung, Engagement und die Attraktivität als Arbeitgeber.

► Ein Megatrend für Millennials ist beispielsweise der Campus-, Community- und Ecosystem Trend.

Es gibt darüber hinaus Megatrends, die auf das Thema Arbeit stark einwirken. Ein Megatrend für Millennials ist beispielsweise der Campus-, Community- und Ecosystem Trend. Unternehmen wie Google in San Francisco aber auch Zalando in Berlin oder die Woven City von Toyota in Tokio, tun sich wesentlich leichter, Talente zu rekrutieren, als ein Stoßstangen Produzent in Süd Baden, der keine Campus-, Community and Ecosystem Situation für seine jungen Mitarbeiter ermöglicht und mit ziemlich hoher Wahrscheinlichkeit in den nächsten Jahren aufgrund selbstfahrender Autos weniger Stoßstangen produzieren wird. Und genau da möchte ich mit meinem Human & Technology Centered Ecosystem, gemeinsam mit meinen Projektpartnern langfristig hin. Denn Millennials wollen agil, iterativ, kooperativ und vernetzt arbeiten, Innovationen erproben und streben grundsätzlich nach permanenter Weiterentwicklung des eigenen Skill Sets. Dabei wollen sie von den Besten lernen, on-the-job und along-the-job. Der Arbeitsplatz wird unter anderem dabei als Point of Experience empfunden. Auf dieses Konto müssen Unternehmen einzahlen, denn ein Gehalt alleine reicht uns Millennials schon lange nicht mehr aus. Mit meinem plattformökonomischen Ansatz für Next Level of New Workhabe ich mir Top Player wie Kapsch, Sedus Stoll, Bosch.IO, Fraunhofer IAO, Saatchi & Saatchi sowie die IBM und viele andere mit an Bord geholt, um das Ecosystem zu bauen, zu betreiben und in Co-Creation Projekten Millennials aber auch Führungskräften all das zu ermöglichen. 

► Folgender Microtrend wird nun deutlich spürbar: Unternehmen werden ihre Büros für externe Dienstleister eher geschlossen halten. 

Durch Covid-19 werden wir insbesondere im Jahr 2020 und 2021 folgenden Microtrend deutlich spüren: Unternehmen werden ihre Büros für externe Dienstleister eher geschlossen halten. Gleichzeitig benötigen Unternehmen Flächen, auf denen ihre Mitarbeiter mit Partnern, Zulieferern oder Beratern in Co-Creation Prozessen zusammenarbeiten, um gemeinsame Projekte in wenigen Tagen oder mehreren Wochen zu realisieren. Solche Flächen nenne ich „Safe Havens“ und genau diese Flächen, technologisch top ausgestattet, biete ich als einziges Ecosystem in der DACH-Region in Köln an. Co-Working Spaces waren nur Vorstufen dieser neuen Entwicklungen, aber funktionieren nicht, wenn es darum geht, Produkte, Services und Dienstleistungen, zumindest in ein Beta Stadium zu bringen. Genau dabei kann Sie mein HTCE mit meinen Top Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und High Tech, unterstützen. 

Den Talenten meiner Generation wird nachgesagt, immer nach dem Warum zu fragen, weshalb wir auch Generation Y (Why) genannt werden. Wir stellen den Status Quo und den Alpha State of Mind in Frage und befinden uns im permanenten Beta. Wir wollen an neuen relevanten Themen arbeiten. „Don´t get stuck with your workforce and your work culture in the 20th century.“ Ich habe viele Formate entwickelt, in denen Ihre Führungskräfte die modernen notwendigen Führungsmethoden erlernen, die heute wichtiger sind denn je, um Talente zu finden, zu binden, zu führen und zu entwickeln, und dabei größtmöglich motivierend zu führen. Und genau das bedeutet ambidextrielle Führung. 

► Mein Angebot für Organisationen: Gemeinsam mit meinem Kompetenzteam co-designen wir ein eigenes inhouse Ecosystem auf Ihrem Headquarters Gelände

Darüber hinaus berate ich mit meinem HTCE Kompetenzteam andere Unternehmen dabei, eigene Ecosysteme inhouse, auf dem eigenen Headquarters Gelände, in Short Cuts (durch Abkürzungen, die Zeit und Geld sparen) aufzubauen, in dem ich auf die Expertise vieler Global Player und Techunternehmen zugreifen kann. Was jetzt bereits zwei große deutsche Familienunternehmen im ländlichen Raum in Anspruch genommen haben. Ich nenne dieses Produkt „Co-Create your own Ecosystem“. Hierzu erarbeiten wir in einem Co-Creation und Co-Design Prozess, basierend auf mehreren Dimensionen, gemeinsam mit dem Kunden ein zur Kultur passendes Ecosystem und erreichen somit gemeinsam ein Next Level of New Work. 

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Auf über 1.000 qm gründe ich in 1A-Lage in Köln (Belgisches Viertel) ein Human & Technology Centered Ecosystem, eine hybride Plattform für New Work, mit starken High-Tech Partnern wie Kapsch BusinessCom, IBM oder DishTracker. Unser gemeinsames Ziel:  

Empowering the Workforce für the 21st Century by challenging the Status Quo

1. Wollen Sie einer meiner ersten Kunden im HTCE sein?

2. Wollen Sie in mein Projekt HTCE investieren?

3. Wollen Sie HTCE-Kooperationspartner werden? 

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INTERESSE geweckt?

Dann zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren. Per E-Mail unter hallo@steffiburkhart.de oder telefonisch unter 0049-17647014303. 

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Dies hat mehrere Gründe: Schon heute verlassen in Deutschland Tag für Tag 2.500 Babyboomer (*1950-1965) altersbedingt den Arbeitsmarkt. Die Arbeitsbevölkerung wird so schnell schrumpfen wie nie zuvor, woraus sich bereits nach einem Jahr eine Deckungslücke von circa 350.000 Mitarbeitern ergibt. Das entspräche zusammengenommen der Belegschaft der beiden Konzernriesen Daimler und Deutsche Post. 2030 werden circa 6-8 Mio. Fachkräfte auf dem deutschen Arbeitsmarkt fehlen – mit oder ohne Corona. Gleichzeitig kommen bei Weitem nicht so viele junge Menschen in den Arbeitsmarkt nach, was zu einem enormen Workforce Gap führt, der nur mit KI, Digitalisierung und Technologisierung zu schließen ist. Verschärft wird die Lage deshalb, weil die Millennials zwar quantitativ in der Minderheit, qualitativ jedoch – ich kann es nicht oft genug wiederholen, die wichtigste Generation am Arbeitsmarkt ist. Wir sind es, die die Deutungshoheit über die wichtigste Massentechnologie unserer Zeit haben, dem Internet. Wir sind es, die die anstehenden Welt- und Wirtschaftsprobleme lösen müssen und den Planeten in den nächsten 50 Jahren retten dürfen. Und wir sind es, die Arbeit extrem weiterentwickeln – genau hier setzt mein persönliches Why an. Also bei der Transformation von Arbeit, die durch die Beschleuniger wie der V.U.K.A.-Realität, der Digitalisierung und Technologisierung sowie Black Swan Ereignissen wie Covid-19, 9/11 oder Fukushima eine massiv neue Bedeutung erfährt – und zwar weltweit zeitgleich und generationenübergreifend.

In den letzten sechs Jahren habe ich leider feststellen müssen, das Deutschland mehr und mehr den globalen War for Talents verschläft. Wir Millennials wollen heutzutage anders arbeiten und leben, und gleichzeitig hat sich die Bedeutung unserer Arbeit verändert. Dies benötigt ein neues Arbeits-Framework bestehend aus Raum, Technologie, Methodik, Zeit, Vergütung und Sinn, eine veränderte Kultur und Führung, damit wir Millennials auch zu High Performance Playern am Arbeitsmarkt Impact erlangen kann.

Durch Covid-19 haben wir alle gelernt, uns im Fourth-Place of Work, dem virtuellen Raum zu treffen und zu arbeiten. Genau hier setze ich mit meinem hybriden Human & Technology Centered Ecosystem (HTCE) an und entwickele sowohl eine neue Raumwelten und -sprache, und verbinde diese mit modernster Technologie, Methodik und Kommunikationsmöglichkeiten. Angefangen von 8K Kamerasystemen, mit denen wir friktionsfrei weltweit kommunizieren können, bis hin zu Data Scientists und KI-Spezialisten, die Daten in Echtzeit analysieren und künstliche Intelligenzen entwickeln. Für uns Millennials ist es aber auch wichtig, dass eine optimale Verzahnung aus First-Place (Home-Office), Second-Place (Office), Third-Place (überall anders – Dachterrasse, Park, See oder Gastronomie) sowie Fourth-Place (virtueller Raum) von Arbeit gegeben ist, damit wir jederzeit, optimal, produktiv, sinnhaft und auch mit Freude arbeiten können – was derzeit praktisch überall fehlt.

Der Second-Place of Work, das Büro, wird nie verschwinden, als menschliche Wesen benötigen wir immer physische Interaktionen. Walter Benjamin bezeichnete dies als Aura der Kommunikation. Um dafür ein optimales Setting herzustellen, müssen wir verstehen, dass wir als Wissensarbeiter an einem Tag zum Beispiel im Office zwischen 5 – 12 unterschiedlichen Arbeitssituationen (bspw. Fokus, Entspannung, informelle Einzelarbeit, Teamarbeit) hin und her switchen und gleichzeitig den Arbeitsort ins Home-Office oder Café wechseln wollen. Das alles muss sich in einer optimalen Verzahnung von Raum, Methodik und Technologie widerspiegeln. Hier sehe ich in der Praxis noch unglaublich viel Aufholbedarf und zwar bei allen Organisationen. Die Friktionen, die Millennials derzeit am Second-Place of Work (Office) und in der Kombination zum First-Place (Home Office) sowie Third-Place (Café) of Work erleben, haben einen massiven Einfluss auf Leistung, Engagement und die Attraktivität als Arbeitgeber.

Es gibt darüber hinaus Megatrends, die auf das Thema Arbeit stark einwirken. Ein Megatrend für Millennials ist beispielsweise der Campus-, Community und Ecosystem Trend. Unternehmen wie Google in San Francisco aber auch Zalando in Berlin oder die Woven City von Toyota in Tokio, tun sich wesentlich leichter, Talente zu rekrutieren, als ein Stoßstangen Produzent in Süd Baden, der keine Campus-, Community and Ecosystem Situation für seine jungen Mitarbeiter ermöglicht und mit ziemlich hoher Wahrscheinlichkeit in den nächsten Jahren aufgrund selbstfahrender Autos weniger Stoßstangen produzieren wird. Und genau da möchte ich mit meinem Human & Technology Centered Ecosystem, gemeinsam mit meinen Projektpartnern langfristig hin. Denn Millennials wollen agil, iterativ, kooperativ und vernetzt arbeiten, Innovationen erproben und streben grundsätzlich nach permanenter Weiterentwicklung des eigenen Skill Sets. Dabei wollen sie von den Besten lernen, on-the-job und along-the-job. Der Arbeitsplatz wird unter anderem dabei als Point of Experience empfunden. Auf dieses Konto müssen Unternehmen einzahlen, denn ein Gehalt alleine reicht uns Millennials schon lange nicht mehr aus. Mit meinem plattformökonomischen Ansatz für Next Level of New Workhabe ich mir Top Player wie Kapsch, Sedus Stoll, Bosch.IO, Fraunhofer IAO, Saatchi & Saatchi sowie die IBM und viele andere mit an Bord geholt, um das Ecosystem zu bauen, zu betreiben und in Co-Creation Projekten Millennials aber auch Führungskräften all das zu ermöglichen.

Durch Covid-19 werden wir insbesondere im Jahr 2020 und 2021 folgenden Microtrend deutlich spüren: Unternehmen werden ihre Büros für externe Dienstleister eher geschlossen halten. Gleichzeitig benötigen Unternehmen Flächen, auf denen ihre Mitarbeiter mit Partnern, Zulieferern oder Beratern in Co-Creation Prozessen zusammenarbeiten, um gemeinsame Projekte in wenigen Tagen oder mehreren Wochen zu realisieren. Solche Flächen nenne ich „Safe Havens“ und genau diese Flächen, technologisch top ausgestattet, biete ich als einziges Ecosystem in der DACH-Region in Köln an. Co-Working Spaces waren nur Vorstufen dieser neuen Entwicklungen, aber funktionieren nicht, wenn es darum geht, Produkte, Services und Dienstleistungen, zumindest in ein Beta Stadium zu bringen. Genau dabei kann Sie mein HTCE mit meinen Top Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und High Tech, unterstützen.

Den Talenten meiner Generation wird nachgesagt, immer nach dem Warum zu fragen, weshalb wir auch Generation Y (Why) genannt werden. Wir stellen den Status Quo und den Alpha State of Mind in Frage und befinden uns im permanenten Beta. Wir wollen an neuen relevanten Themen arbeiten. „Don´t get stuck with your workforce and your work culture in the 20th century.“ Ich habe viele Formate entwickelt, in denen Ihre Führungskräfte die modernen notwendigen Führungsmethoden erlernen, die heute wichtiger sind denn je, um Talente zu finden, zu binden, zu führen und zu entwickeln, und dabei größtmöglich motivierend zu führen. Und genau das bedeutet ambidextrielle Führung.

Darüber hinaus berate ich mit meinem HTCE Kompetenzteam andere Unternehmen dabei, eigene Ecosysteme inhouse, auf dem eigenen Headquarters Gelände, in Short Cuts (durch Abkürzungen, die Zeit und Geld sparen) aufzubauen, in dem ich auf die Expertise vieler Global Player und Techunternehmen zugreifen kann. Was jetzt bereits zwei große deutsche Familienunternehmen im ländlichen Raum in Anspruch genommen haben. Ich nenne dieses Produkt „Co-Create your own Ecosystem“. Hierzu erarbeiten wir in einem Co-Creation und Co-Design Prozess, basierend auf mehreren Dimensionen, gemeinsam mit dem Kunden ein zur Kultur passendes Ecosystem und erreichen somit gemeinsam ein Next Level of New Work.

Fragen Sie mich gerne direkt unter hallo@steffiburkhart.dean.

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Politik stellt derzeit Allgemeininteressen stark über Einzelinteressen und toleriert Null Spielraum. Manager und Führungskräfte müssen im Krisen-Management-Modus agieren, ambidextriell Führen (= beidhändige Führung: Auf der einen Seite die Mitarbeiter zu motivieren und auf der anderen Seite exzellent Aufgaben und Prozesse zu managen), um gerade jetzt Mitarbeiter zu motivieren und die Teams, Abteilungen und Unternehmen durch diese Krise zu manövrieren. 

Es ist nunmehr auch die Aufgabe der Wirtschaft, nicht nur permanent auf Verbote und Erlässe der Politik zu warten, sondern proaktiv in eine eigene psychologische Handlungsorientierung zu kommen.

► Meine Lösung für weitere Infektionswellen: Technologisch intelligent Räume zu monitoren

Dazu ist es notwendig, technologisch intelligent Räume, Büros, Verkaufsflächen und Gebäude zu monitoren, um das Dilemma, in dem sich Sicherheit und Freiheit gegenüberstehen, aufzulösen. Wir befinden uns gerade in einer sogenannten negativen Freiheit, in der wir in den letzten fast 50 Tagen gelernt haben, Freiheit gegen Sicherheit zu tauschen, um Sicherheit zu garantieren. 

Mittlerweile leben und arbeiten wir in einem Zeitalter der echten Bio-Politik, in dem starke Macht-Mechanismen zur Regulierung der Bevölkerung ergriffen werden. Der nächste Schritt dieses Konzeptes beschreibt bspw. der Philosoph Byung-Chul Han, der in Berlin lehrt, das Konzept der Psycho-Politik, in dem sich im digitalen Zeitalter die Kontrolle des Individuums verändern werden wird. 

Gerade in den letzten zwei Jahren haben wir immer wieder erlebt, wie wir die Privatsphäre in den Sozialen Netzwerken aber auch auf allen Ebenen der Arbeit aufgegeben haben, gleichzeitig die Notwendigkeit erkannt haben, diese wieder zurückzuerlangen. 

Corporate Covernance, Transparent-Richtlinien DSGVO, Codes of Condacts, sind nur einige Frameworks, in denen sich Management und Führung in letzter Zeit verstärkt befinden. 

Der nächste Schritt kommt bestimmt, in dem nicht nur das Sammeln und die Preisgabe unserer Daten von High-Tech Unternehmen erfolgt, sondern Pharma-, Gesundheits- und High-Tech Unternehmen gemeinsam sogar unser Blut analysieren werden. Und darüber noch mehr Informationen über jedes Individuum sammeln. Hier befinden wir uns gerade in einer Transformation und in jeder Transformation steckt der immanente Trend der Kontinuität. Trends, die vorher schon latent waren – wie zum Beispiel die Kontrolle der Individuen, werden durch die digitalen Technologien viel mehr genutzt und schließlich zur Normalität werden.

► 50 Tage digitaler Raum reduziert Kommunikation, verringert das Wohlbefinden und stresst die Performance der Mitarbeiter 

Home Office, remotes Arbeiten und digitale Kommunikation in einer modernen Welt waren vor der Krise zwar eher eine Seltenheit, in den letzten 50 Tagen allerdings zur absoluten Normalität geworden und in Zukunft unerlässlich, weil es besonders für die Unternehmen profitabler sein wird, einen Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen als im Office. 

Allerdings stellt sich meines Erachtens auch folgende Herausforderung: Digitaler Raum reduziert Kommunikation und auch die Qualität von Kommunikation kann verloren gehen. Philosophisch betrachtet nennt das Walter Benjamin der Verlust der Aura. Ebenfalls haben aktuelle Studien des MIT Sloans aufgezeigt, dass reines Home Office zum Verlust von Kreativität und Problemlösungs Kompetenz führt und Selbstführung bzw. Selbststeuerung stark nachlässt. 

► Educate Soft Skills NOW! Millennials im Dilemma zwischen digitaler Euphorie und fehlenden Soft Skills

Ich beobachte gerade bei Millennials, die gewohnt sind, digital zu kommunizieren, dass diese in einer realen Zusammenkunft immer mehr Kommunikationsprobleme haben. Diese Probleme werden sich weiter verstärken, falls nicht parallel zur Auflösung des Kommunikationsraums schnell Maßnahmen ergriffen werden, die Soft Skills wie Emotionale Intelligenz, Kommunikationsfähigkeit, aktives Zuhören, kritisches Denken, Empathie, Teamfähigkeit und weitere, vermitteln. Im übrigen beobachte nicht nur ich diesen Gap, auch Professor Jon Van Maanen hat davon gesprochen. Gemeinsam mit meinem Partner RheinFlanke habe ich Formate entwickelt, um in meinem Human & Technology Centered Ecosystem Soft Skills zu trainieren.  

► Mein Smart Crowd & Office & Retail Management System – Modulares System zur intelligenten Steuerung meiner / Ihrer Betriebsfläche

Sicherheit steht auch bei mir an oberster Stelle! Deshalb habe ich gemeinsam mit meinem Technologiepartner Kapsch BusinessCom in mein Human & Technology Centered Ecosystem eine Smart Crowd Management Steuerung integriert. Dieses beinhaltet die folgenden Bereiche: 

1. Belegungszählung – Aufzeichnung und Analyse der Ein- und Austritte der Personen 
2. Fiebermessung mit Fieberwärmebildkameras – mobile Handscannermodelle oder stationäre Lösungen
3. Maskenerkennung – AI basierte automatische Erkennung und Workflow-Einleitung
4. Abstands-Management – gezielte Überwachung des Mindestabstandes im Office und am Arbeitsplatz

► Auf über 1.000 qm gründe ich in 1A-Lage in Köln (Belgisches Viertel) ein Human & Technology Centered Ecosystem, eine hybride Plattform für New Work, mit starken High-Tech Partnern wie Kapsch BusinessCom, IBM oder DishTracker. Unser gemeinsames Ziel: Empowering the Workforce für the 21st Century by challenging the Status Quo.

► INTERESSE geweckt?

Dann zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren. Per E-Mail unter hallo@steffiburkhart.de oder telefonisch unter 0049-17647014303.

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︎ Gründung meines Human & Technology Centered Ecosystem

Werden Sie Kunde, Investor oder High-End-Kooperationspartner. Auf über 1.000 qm gründe ich in 1A-Lage in Köln (im Belgischen Viertel) ein Human & Technology Centered Ecosystem (s. Foto) (HTCE), eine hybride Plattform für New Work, mit starken Kooperationspartnern wie Sedus Stoll, Kapsch BusinessCom, Bosch.IO, Fraunhofer IAO und viele weitere. Unser gemeinsames Ziel: 

Empowering the Workforce for the 21st Century by challenging the Status Quo

Ich würde mich freuen, Sie dort als einer der ersten Kunden, als Investor oder Kooperationspartner begrüßen zu dürfen! Was Sie ganz konkret davon haben, erfahren Sie nachfolgend.

︎ Mein Why für die Gründung und Entwicklung meines HTCEs

Seit sieben Jahren ist es mir eine Herzensangelegenheit, als Sprachrohr der Generation Y folgenden Impact zu erzeugen: 

Ich möchte das Arbeiten für die Millennials und für die gesamte Workforce sprunghaft weiterentwickeln, um Ihre Organisation fit für den globalen „War for Talents“ zu machen, damit Sie und das Land den digitalen Wandel exzellent meistern können. 

Die Mehrheit aller Organisationen setzt immer noch auf Personalentwicklung, Raumkonzepte, Kompetenzen und Methoden aus dem vergangenen Industriezeitalter. 

„Don`t get stuck with

your work culture and workforce in

the past 20th century“

                                                                         – Dr. Steffi Burkhart

︎ Meine Lösung

Ein multidimensionales Ecosystem für Ihr New Work.

Mein Human & Technology Centered Ecosystem schafft mithilfe modernster Technologien (Sensorik, Künstliche Intelligenz, 8K-Kamerasysteme, Videokoferenzsysteme, Augmented Reality Lösungen, Hololens 2 & Hologramme, Cloud Computing Lösungen, Artifical and Human Cognitive Solutions, Smart Crowd Management inkl. Fiebermessung), umfassender Methodik (agile Arbeitsmethoden, Kreativmethoden, interaktive Co-Creation Prozesse, Entwicklung von Minimum Viable Products) sowie multifunktionalen und raumpsychologisch 

durchdachten Raumkonzepten (Integration von zwölf Arbeitsstilen und sensorisch vernetzte Möbel) ein neuartiges über 1.000 qm großes Ecosystem, das perfekt als Arbeits-, Kultur- und Experimentierraum für Unternehmen, Verwaltungen und Verbände geeignet ist.

= Next Generation of (Corporate) Co-Working Culture

︎ Meine Kooperationspartner

 Das Projekt basiert auf einem starken kollaborativen Mindset sowie der Verzahnung unterschiedlicher Expertisen aus den Bereichen Raum, Technologie, Methodik und Forschung. Um diese Verzahnung sicherzustellen, werden mein Team und ich von aktuell zwölf Top-Unternehmen aus Raum, Methodik, Forschung und Hochtechnologie unterstützt. 

︎ Meine HTCE Formate

Seminare, Workshops, Speaking, Co-Creation Projekte – Analog, Digital, Hybrid

• Co-Creation Projekte mit meinen Technologie-Experten zur Digitalisierung von Geschäftsprozesses und Geschäftsmodellen
• Innovation Monitoring zur Identifizierung relevanter Trends und Innovationen für Ihre Organisationen 
• Spezieller Y-Innovation Room in einer hybriden (analog & digital) Journey zur gemeinsamen Entwicklung einer digitalen Vision und das Verständnis über den Weg dorthin 
• Smart Learning Environment Barcamps & Masterclasses 
• Performance Analyse und Optimierung über hybrides Performance Coaching
• Branchenübergreifende Dialoge zu HTCE Erkenntnissen und NewWork 
• Entwickeln Sie ein eigenes exzellentes Ecosystem aus funktionierendem First Place, Second Place und Third Place von Arbeit
• Richtige Ausstattung eines Homeoffice Arbeitsplatzes in der Covid-19 Zeit 
• Infotainment Veranstaltungen, Kamingespräche, Experten-Talks

Meine Experten und ich haben über 20 verschiedene Formate entwickelt, um Unternehmen, Verwaltungen und Verbände dabei zu unterstützen, ihre digitalen Visionen in Co-Creation Prozessen iterativ zu entwickeln – und zwar human- als auch technologiezentriert. Um diese Formate optimal umsetzen zu können, schaffe ich in einem über 1.000 qm großen HTCE in Köln, über zehn verschiedenen Raumsituationen, Kapazitäten für bis zu 100 Formate pro Jahr auf der Fläche, wobei unterschiedliche Projektteams und Organisationen ermöglichen, gleichzeitig und parallel dort zu arbeiten. Sie haben auch die Möglichkeit, das gesamte Ecosystem für Ihre Veranstaltungen zu buchen. Veranstaltungen und hauseigenes Catering bis zu 200 Personen sind möglich. 

In Zukunft steht die allgemeine und individuelle Sicherheit bei Gästen von Veranstaltungen sowie bei Mitarbeitern im Office an oberster Stelle. Genau dafür haben meine Partner und ich Lösungen entwickelt: Belegungszählung – Aufzeichnung und Analyse der Ein- und Austritte der Personen; Fiebermessung – mobile Handscannermodelle oder stationäre Lösungen; Maskenerkennung – KI basierte automatische Erkennung; Abstands-Management – gezielte Überwachung des Mindestabstandes 

Zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren. Per E-Mail unter hallo@steffiburkhart.de .

︎ Meine digitalen Speaking Themen in der Covid-19 Zeit

Buchen Sie mich zum folgenden Themenkomplex 

Millennials als wichtigster Treiber für die weltweite anstehende Digitalisierungswelle in und nach der Covid-19 Zeit.  Die nächste Digitalisierungswelle ist bereits voll im Gange. Es gibt starke ökonomische und wissenschaftliche Hinweise, dass Millennials – also die Vertreter meiner Generation Y und der Generation Z, als Digitale Könner und Create ups die zukünftig wichtigsten Treiber für die anstehende große Digitalisierungswelle sein werden. Aber wie können diese von Ihrem HR oder Ihnen identifiziert werden? Wie sprechen Sie diese an? Wie bauen Sie für diese Digitalen Meister eine Best Candidate und Best Employee Experience in einer friktionsfreien Journey auf? Und worauf muss konkret die Führungsebene in Ihrem Unternehmen achten und worin geschult werden, um die zukünftigen Digitalen Meister für Ihr Unternehmen zu gewinnen, sie zu halten und sie zu einem High-Performance Team zu entwickeln. 

Lassen Sie uns gemeinsam eine Nudge-Engine (digitale Inhalte für Ihre Workforce, Kunden und Partner) entwickeln zu weiteren Themen wie

• Moderne Kommunikation in einer digitalen Welt 
• Covid- und Mindset-Shift als Treiber für die Digitale Transformation 
• V.U.K.A. als Framework und Erklärungsmodell in der Covid-19 Zeit 
• Arbeitsplatzgestaltung für das Homeoffice 
• Exzellente und friktionsfreie Kommunikation und Performance am First-Place (Home-Office), Second-Place (Office) und Third-Place (Auto, Park, Café etc.) von Arbeit 
• Organizational Resilience Solutions
• Die richtige Nutzung digitaler Tools im Kontakt mit Kunden und Partnern 
• Working from home while parenting full-time 
• Ambidextrielle Führung – exzellentes Management und motivierendes Leadership in der jetzigen Zeit 
• How to become a great virtual Leader 
• Creating great and responsive Communities with a Global Team 
• Your space, your work, your mental health 
• Die Entwicklung von Coping Strategien in Verbindung mit Resilienz und Antifragilität für die Millennials 
• Rückkehr zum Arbeitsplatz – die Stunde Null nach Covid-19, wie kann die Workforce Trust Leaps überwinden und wieder Vertrauen in den Arbeitsplatz zurückbekommen (Second-Place)
• Making better decisions in critical times (behavioral economics and data science) 
• Entwickeln Sie die digitale Journey Ihrer Mitarbeiter weiter, bspw. mit einem Spezialisten-Webinar zur Programmierung einer eigenen Künstlichen Intelligenz
• und viele weitere 

︎ Wollen Sie …

1. Wollen Sie meine digitalen Speaking und Content Formate buchen? 

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4. Wollen Sie HTCE-Kooperationspartner werden?

Dann melden Sie sich gerne bei mir!  

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